对于这个问题,遇到的也比较多,尤其是对于跨区域的公司HR,我的经验及建议:
1、根据业务情况,对于初到一个地方开展市场,有几个建议,一个是在当地设立办事处,办事处的负责人肯定是老员工外派,(外派,就是编制在公司总部外派到外地去工作)老员工对公司总部的管理比较熟悉,便于衔接,其他人员都可以当地招聘,执行当地的联动政策及薪资待遇即可。若当地不设置办事处,就需要新老员工搭对,不能全部是新员工,必须公司外派1-2名老员工。若一个老员工都没有的话,人力人员也不能到现场去招聘,当面解释一些公司的情况,纯粹靠网络招聘,然后远程管理,这就需要在薪资结构设计上动脑筋,与业绩紧密挂钩,薪资相当有吸引力,入职后到公司总部试用培训,学习,将公司的管理制度及理念传达给他,否则建立不起来他对公司的认知、更谈不上忠诚,甚至可能被认为是骗子公司呢
2、对于入职后的管理,在没有办事处的情况下,可以远程考勤,电话考勤,业务管理总部有部门通过远程去指导,遇到问题电话求救,可帮助处理,让员工感觉有组织就好办,公司要定期不定期组织这些外地的员工到总部开会,以及各类培训等活动,让他们融入公司