你若盛开，蝴蝶自来---论媒体融合发展之路

作者 boajieji... 2015-01-07 14:16 784

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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推动传统媒体和新兴媒体融合发展是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署，是一项紧迫的战略任务。我们坚持一体化发展理念，以内容建设为根本、以机制创新为动力、以重点项目为抓手，围绕“融合”开展工作，积极探索具有自身特色的媒体融合发展之路。按照“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响”的战略思路，全力推进媒体融合发展，实现集团平台化、产品化、市场化，力争成为湖北乃至全国品牌影响力大、盈利水平高的一流广电新媒体集团。

一、改良媒体融合的土壤

（一）交流沟通，为融合统一认识

当CNNIC公布，截至2014年6月，中国手机网民规模达到5.27亿，手机上网的网民比例首次超越传统PC上网比例时；当首届世界互联网大会上，清华大学博士生导师沈阳教授公布每个中国人平均每天摸手机150次的惊人调查数字时，我们已进入了移动互联时代，传统媒体已经到了一个革新图存的重要关口。集团在职工大会、每周例会、群众谈心会、频道频率沟通会等各种场合交流、沟通，只有顺应大势，才能把握主动、赢得发展，呼吁从台（集团）的整体利益出发、从长远战略考虑，理解媒体融合、支持媒体融合、参与媒体融合、推进媒体融合。

（二）创新体制机制，为融合营造环境

集团探索创业型互联网企业管理机制。启动产品经理制，充分放权，激发了大家的创业激情。通过“赛马制”鼓励创新探索，将产品经理作为核算单位充分授权，责权利清晰独立，产品经理、部长、总监三个级别晋升严格按业务规模和盈利能力动态管理，优胜劣汰；同时探索运用行政和市场手段协调与各频道频率融合机制。

（三）培训辅导，为融合更新知识

一年来，我们搜罗各类专家进行业内外知识宣讲，我们将把专家辅导会变成常态化机制，定期举办相关业务培训，帮助集团员工更新互联网知识储备，提升业务水平。

二、做好媒体融合的规划

我们通过清晰的媒体融合架构，实现了一体化领导、一体化运营、一体化布局、一体化激励，在全国引起了关注，多家省级媒体同行前来学习，同时也引起了业界上市公司的兴趣，前来洽谈合作，这充分说明我们的传统媒体资源的价值，只要能够整合好，就能产生巨大的化学反应。

三、融合发展初见成效

集团成立前，半年的收入为**万元，集团成立后的半年时间里，创收**万元。此外，在产品、活动、技术保障等多方面也有长足进步。

（一）汇聚、联通、服务，打造“全省一端”APP品牌

实现各类APP平台整合，统一用户认证，实现用户数据的共享，汇聚用户数超**万。在12月底前实现平台试运营上线，对产品进行完善，提高用户体验，实现共享用户**万的指标。并借*大赛、各类活动及项目合作在不同维度提升了影响力，培养并聚集了大量用户。

（二）合作**公司，打造**品牌

利用手机摇一摇的互动模式真正弥补了电视媒体与观众沟通、交流、互动的短板，更好地拉近了电视与观众之间的距离，开启了电视互动新革命，实现了传统媒体与新媒体的融合。