敝人所在企业,培训基础相当薄弱。体系、制度都不规范,资源很少,资金投入就更不用说了。 本着学习和分享的心态,从具体的执行层面来谈谈我的经验和感受: 1、建地基。培训的需求、分析只能HR凭着专业知识去引导,建立一个资源库。根据企业内部的人才结构做相对的筛选,公示给一级主管,告知我们可选择的能力相关的课程及相应规则。反馈、筛选后搜集汇总相关资料。 2、搭梯子。汇总的文本进行筛选、过滤并反复确认。由于此部分是从资源库取出,因此,可自行调整形成年度计划初稿,告知大BOSS和一级主管,梯子已搭成。取得相关支持,并将支持的声音宣传给全员。 3、快施工。年度计划公示给全员,并进行各种方式的宣导,广告,准备。 4、软装饰。第一炮很重要,取出优质课程邀请有声望的主管进行首推,并迅速组建粉丝俱乐部,扩大影响力。 5、全竣工。计划并非一成不变,相信在HR主导的培训过程中有一些声音出现,建立相关通道,了解声音背后的想法,并进行调整。 在青葵看来,培训的前期工作,无须太坚硬,可软硬兼施,灵活处理。 望闻问切只是手段,培训基础薄弱的企业内,更要看中接地气。因地制宜,方能扎根。
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1楼 青葵
感谢三茅提供的平台,给予青葵不断学习的动力!