小荷月02说：
利用岗位价值评估，在新生产线出台，其岗位价值评定大于现有线上岗位价值。同时在内部选用优秀人员进驻新线，让大家感觉公平合理无异议。
或者员工同一性质工作岗位，采用同一薪酬。但是在项目的奖励措施上，利用各线不同利润采取相同比例给予不同奖励（用此奖励弥补挖人时的承诺，但是用奖励形式实现，而非破坏已有薪酬体系）。
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很好的方法
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