换个思路或许全盘皆活

作者 tinalou 2015-01-07 16:48 649

内容来自 2015-01-07 打卡话题

　　我们是一湖北一家做快消品的公司，销售部门一直有5名左右的用人需求，要求长期驻乌鲁木齐、成都、沈阳等地工作，大概一年可以回3-4次。用人部门的意见是最好从湖北招人然后派驻过去，可是招省内岗位能够很快搞定，一说要外派到外省，求职者就打了退堂鼓了。
　　我们努力了半年之后，因为各种各样的原因还是没有达到这个要求，现在这几个岗位已经成了我的一块心病，所以最近正在考虑要不要换个思路，直接在当地招聘，当地工作。
　　请问大家，招聘外地人在当地工作具体应当如何操作？需要注意哪些问题呢？

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我，经历过类似的情况。

本课话题貌似以前也有卡卡问过，这种常驻外地的销售招聘工作很多公司应该都会遇到过，对于用人部门的意见是从湖北招人派驻过去，其实也完全可以理解，我猜想应该是用人部门觉得从湖北招人便于直接管理吧。
如果在湖北直接招聘外派有经验的销售有困难，可否直接从高校招聘一些应届毕业生，这些毕业生的家就在乌鲁木齐、程度、沈阳等地，公司可以对这批毕业生进行培训，然后外派他们到当地常驻，相信会相对容易实现些。
而对于楼主想改变思路，招聘外地人在当地工作，个人觉得这也是一个解决的方法，具体建议如下操作：
1.HR针对不同的地区的具体情况，与用人部门进行充分沟通，确定待招聘销售的主要工作职责和要求，便于HR在当地顺利展开招聘工作；
2.通过各种渠道了解当地同行业员工的工作水平、福利待遇等，为待招聘的销售谈薪资待遇做好万全准备；
3.与用人部门沟通关于当地销售人员的培训事宜
4.HR部门要做好在当地招聘的预算，以便于及早跟公司申请，便于招聘工作的顺利展开。
需要注意的问题：
1.当地销售人员的管理问题：这个也应该是用人部门非常关心的问题之一，是否需要公司安排专人在当地进行监督管理，还是公司远程遥控，让销售人员定期向总公司汇报工作进展，这些都是HR部门要与用人部门进一步落实的事情；
2.保险缴纳问题：这个对于HR来说，应该很很挠头的事情了，因为是在当地招聘的员工，统一安排他们在总公司缴纳保险显然是不适合，如果在当地缴纳的话，应该如何操作才是最便捷的，也是HR要考虑的问题之一。
3.企业文化的宣贯：在当地的销售人员大多数都是在当地工作，自然与总公司的交集除了工作汇报外，其他的机会很少，如何能够让这些人也能得到企业文化的熏陶，这就是HR需要考虑的问题了，话题中提到这些外地人员每年会有3-4次回总公司的机会，HR可以借助这些机会建立一下外地人员与公司人员的情感联系，如请他们参加公司的读书会、联谊活动等。
以上仅是个人的一点建议，希望能帮到你。

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