面对推诿与扯皮让他们跑起来比赛

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-01-15 11:31 21474

内容来自 2015-01-16 打卡话题

　　大家好，我们是一家小公司，现在要辞退一个驾驶员，我正在为这个事头疼。
　　这事说起来是公司办岔了。驾驶员基本上都是为老板服务的，经常晚上要加班，因为老板需要应酬。本来是一个驾驶员，后来想减轻这名员工的负担，又招了一个驾驶员，但是招来之后，工作更难开展了。老板需要用车的时候，这个推那个，那个推这个，造成叫不动的情况，哪怕叫出来了，驾驶员也板着一张脸，这就让老板不满意了。所以我们合计了合计，觉得还不如现在开掉一个驾驶员，回到以前的状态还好一些。
　　请问怎么处理比较好呢？

展开

这个案例让我想到了经典的几个和尚没水喝的故事，一个团队，只要有2个人以上，就会涉及员工管理问题，包括思想、工作安排、激励等。面对楼主想开掉其中一个驾驶员的想法，直接开当然不妥，以下方法可以一试：

表明不满意

将两名驾驶员如今在一起，先表达感谢和工作辛苦，但也要列举存在的问题，甚至让老板不满意，这样的情况如何持续下去，大家都会受到牵连，甚至还不如以上一个人那样，所以，必须有所改变。

皮球踢过去

事情都已经这样了，到底怎么改善，让工作更好开展，老板更满意，提二位驾驶员想想办法，提出自己的意见。一般情况下，他们多半会沉默或找借口，或者说已经尽力工作了，也就是不想提出改变现状的想法；如果他们提出自己的意见或建议，公司可以讨论、审议后实施，至于提出什么意见不得而知，但不管提出怎样的建议，都可以朝着以下五个方法来靠拢。

强制排班法

两位驾驶员可以分开排班或进行一段时间内是重叠上班的，只要在上班时间内没有出车时，上级领导安排谁出车，就应当前去，而且需要在排班表上签字认可。否则，按公司相应制度处理。

龟兔赛跑法

可以设置驾驶员奖励办法，对工作积极、服从安排、主动性强、对乘客礼貌、正面宣传公司反响好、节约更佳的给予适当奖励，对表现更好的在提薪、升职、业绩考核等方面给予倾斜，总之，让他们二位自已比赛起来，旁人就容易识别谁更好了。

制度处罚法

修改、完善公司驾驶员管理办法，特别突出、明确不服从安排的处罚措施，直到按照严重违反公司管理办法来处理。

协商处理法

按照“急事快办”的思路，与管理层认为表现较差想开掉的那位驾驶员协商，提出存在的工作问题，同时表达公司的强烈不满，指出如果仍然留在公司，将受到可能的某些待遇，让其知难而退。当然，协商是需要几个回合的，即使公司给予一定的补偿，只要协商一致即可。

补偿辞退法

按照劳动合同法相关条款，公司可以表现较差的驾驶员提前一个通知解除劳动合同或者给予一个月的补偿，就可以解除与其的劳动关系。如果有其他更多的要求，只能让仲裁来断定，当然，如果吵闹或打砸，110是可以求助的。

处理掉其中一位驾驶员后，一定要给予留任的那位心理安慰并提出要求，否则，将可能导致其他不稳定因素。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(139) 我参与的评论

130楼 luckyjin

典型两个和尚没水喝。岗位职责没有明确

2022-12-01 18:46:51 回复赞(0)

129楼乔宇萱

谢谢分享

2015-01-23 07:32:43 回复赞(0)

128楼 SH莉莉

谢谢分享

2015-01-21 09:25:27 回复赞(0)

127楼红果果one

感谢分享，坚持学习。

2015-01-19 09:55:33 回复赞(0)

126楼红果果one

感谢分享，坚持学习。

2015-01-19 09:55:02 回复赞(0)

125楼红果果one

感谢分享，坚持学习。

2015-01-19 09:33:38 回复赞(0)

124楼呤七007

个人觉得，流程如下是否可行：
1、先了解老板的意见，是想只要解决问题，2个都可以留下来，还是说现在就已经对这2个人有了好差之分，一定只能留一个；
2、如果是前者，那么可以找这2个人聊下，关于目前情况的问题听取他们的意见；如果他们没有意见或者建议，那么我们这边则给出事先准备好的方法--比如让二者有个竞争，比如二者排班；
3、如果是后者，则先与老板觉得好的那个司机谈，之后让想要开掉的那个司机谈，让其自愿解除劳动合同。

2015-01-18 20:41:04 回复赞(0)

123楼暮光夏娃

学习了

2015-01-17 00:54:07 回复赞(0)

122楼 marsha

学习了。

2015-01-16 22:11:03 回复赞(0)

121楼小刷子

按照劳动合同法相关条款，公司可以表现较差的驾驶员提前一个通知解除劳动合同或者给予一个月的补偿，就可以解除与其的劳动关系。有点不理解，非法辞退员工不是要给赔偿金吗？补偿金的二倍？这里的提前一个月通知解除劳动合同或给足一个月补偿？提前一个月通知解除劳动合同，就不用给补偿，还是这是并的关系，及提前一个月通知并给一个月补偿？

2015-01-16 19:36:50 回复赞(0)

120楼小子

秉俊哥你好，我有个问题请教：我，30岁男，动物医学专业专科，毕业后先后做过保险、保健品销售，电脑游戏代练，行政人事，毕业后平均1年换一份工作，做人事工作1年半，现在只会各模块简单的基础事物操作，作为一个没有背景没有人脉智商一般情商更一般的我，你觉得还有救吗？如果有该怎么救？

2015-01-16 19:09:52 回复赞(0)

品善论金

@小子：有啊！事在人为！具体怎么做，不了解实际情况，不好说。。。。。

2015-01-16 21:09:44回复

小子

@果雷山大少：要知道哪些实际情况

2015-01-16 21:25:01回复

Anniezhong

@小子：平均一年换一份工作，而且还都是不同领域，你的简历可能在HR眼中不算好看。若你已经意识到这个问题并决定把人事工作做为自己的终身追求，也的确为时不晚。凡事贵在坚持，何时起步在“坚持”面前也就不再显得有那么重要。已经在该领域落后一步，今后定当奋起直追，一定会有成就。秉俊哥就是我们的好榜样，选择-选定-坚持，也许成功就在不远的以后。加油！

2015-01-16 21:59:46回复

Anniezhong

2015-01-16 22:00:37回复

小子

@Anniezhong：目前的情况是我找不到工作，三十而立是个尴尬的年纪，工作能力和收入没有随着年纪的增长而增长，我该如何找到大一点的平台去沉淀自己呢？

2015-01-17 20:46:17回复