一、首先学习到的是HR工作的一些思路 非常认同的是LZ说的解放自己思维：不要定位和陷入具体事务中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力。 今天恰好我们部门开总结会，人事总监说了这样一句话：HR的工作是人的工作，不要老是拘泥于事务。人力工作，最根本要做到的是，激发员工自我需求。员工的成长，最重要的是有内驱力。我们比如制定培训制度等等只是一种外力，而如何激发他的需求和兴趣，让他有内驱力，自我成长。是最根本的。如果员工不要求成长，那样的话绩效变成了约束，培训变成了形式。 今年公司主导文化宣传工作，我觉得根本意义在于，引导员工树立正向的价值观，培养良好的环境氛围，从根本去激发他成长的动力，更好的开展工作。这些是制度等远不能及的。当然，这也是任重而道远的任务。 还有比较认同的是，要去理解公司的战略。 二、还有就是外派人员的思路，学习到几点： 1、用工风险的控制，要通过补充商业险等形式降低工伤风险。 2、外派员工的动态管理很难，所以是需要思考的一个方向 3.员工如何愿意外派？外力+内力 1）通过政策的倾斜，补贴，晋升通道等，建立吸引他的配套 2）帮助员工进行职业规划，让他找到外派工作能够去成长自己的动力。 4、当然，最好的依然是能够进行本土化的招聘，稳定性各方面等优于外派。毕竟工作和生活都是我们重要的组成部分。
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