留条路给对方

作者 1太阳1 更新于：2015-01-12 10:57 13623

内容来自 2015-01-13 打卡话题

　　我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
　　到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
　　由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？

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一、案例分析
1、因项目需要，高薪挖了一名工程师。
2、工程完工，该工程师无具体工作。
3、员工合同到期还有4个月。

4、公司领导希望辞退该员工。

二、解决思路

高薪人员，其工作往往具有特殊的价值，所以企业在招聘这些人时，承诺以高薪，而招聘之后，待从此员工身上获得了一定的信息和效益之后，为了节省工资支出和成本，往往则会寻找各种借口辞退这些人员，这就是俗语所称：狡兔死，走狗烹;飞鸟尽，良弓藏，或者简言之为过河拆桥。这种做法从短期内可能使企业获得一定效益，但从长期来看，并不利于企业发展，所以从HR的角度中应做好高薪员工的思想工作，好聚好散。具体如下：

1、确认公司短期规划。与公司领导沟通，明确公司在短期是否还会有土建项目，即是否还有土建工程师施展才华的机会，如短期内还有新项目，则应打消领导辞退的该员工的念头，高端人才招聘成本也很高，新人员还有磨合期。

2、调查了解员工情况。通过与该部门员工及主管去了解高薪员工工作生活状况，知已知彼，拟定的方案才能有针对性。

3、拟定调整方案。

a)对外人才推荐（猎头、同行业），鼓励该员工主动跳槽。此项可尽早实施，可能取得意外之果。

b)主动辞职、适当补偿。

c)调岗降薪。

d)辞退、按法规补偿。

4、与员工沟通面谈。

对于薪资较高、社会阅历比较丰富的员工来说，工作带给他们的不仅仅只是一份稳定的收入来源，更多的是体现他们被社会认可、被他人接受和尊重的程度，金钱对他们的弥补作用反而比不上为其做好职业指导或者给予员工充分的尊重。

a)HR在沟通时应多赞扬土建工程师的成绩，同时表示公司在短期内将无新项目，继续留在公司对其本人职业发展不利，劝说员工主动辞职，体面地离开（比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等）。如可以HR还将向猎头或同行业推荐他的简历。

b) 如果员工想继续留在公司，则表明可供选择的岗位，并了解其意向，同时说明调岗后可能会进行薪资调整，不过最终需待公司领导审批，后续再与员工签定调岗协议。

c)如遇员工态度较为坚决，则应多打感情牌，适当给补偿金额，尽早辞退。这种方式的风险也比较小，建议人力资源在签署《双方协商一致解除合同协议》时将解除时间、解除方式具体写入合同中，并明确表述双方再无其他任何争议；

d)如最终是企业单方辞退员工，要确保解除理由合理、合法，实体和程序均符合法律规定。

对HR来说，除了要控制好员工的情绪，很重要的另一方面是要控制好自己的情绪，保持理智，如果在谈话中有感觉理亏的心理，那么将会变得很被动；如果显得咄咄逼人，很可能会激发员工的负面情绪。

5、优秀人才招聘不易，且行且珍惜。

高端人才，特别是高端优秀人才招聘非常不易，很多时候不是单靠高薪就能招聘得到的，还跟企业文化、工作氛围及高层领导的个人魅力有很大关系。

三、总结

一份工作很多时候是一个人的生计，所以HR应该在坚持原则的前提下，力所能及的为对方着想，转岗或者帮忙找新工作等，尽量给予对方希望。也可以告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么支持，可以找我；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。

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2024-07-01 09:18

全部评论(53) 我参与的评论

49楼 dy月儿弯弯

在辞退员工的过程中，HR做得好，员工与公司各的利益，双赢。做的不好，给公司抹黑、以后招人的信誉度不好、老员工心理动荡各种负面影响也就会随之而来。而对于HR本身来说，做不好，对公司不利，是自己工作的失责；当初是自己把别人招进来的，现在要辞退别人，于内心亦不得安宁。
我觉得做人事，不是圆滑，而是会做人会做事而已。这点修炼好了，于职业发展、于家庭、于生活皆益处颇多。
这条路不见得好走，但走下去一定能有所收益！
大家一起加油！

2015-01-17 15:14:36 回复赞(2)