成长是将哭声调为静音的过程

作者 lixiaofe... 2015-01-08 11:10 1138

内容来自 2015-01-08 打卡话题

　　我目前在一家成立不久的食品类私企工作，公司有长远的规划，前景较好，领导平时也很照顾员工，气氛较为不错。我入职一年多来，公司行政人事工作也得到了很好地改善，但是目前的工作内容和我的职业规划越来越远，行政类的工作占据了大部分工作内容，公司工商事宜、接待工作很多，逐渐感觉自身的工作由行政人事转变至秘书保洁保姆。
　　最夸张的是，老板经常会安排一些家里的私事给我，比如去帮他接孩子放学，自己有事没事都会安排我去，夸张到一周五天要去接四次，还有孩子的社保、照片冲印、办理银行卡啊好多私事。
　　请问，对于这些事情，我应该如何巧妙的拒绝呢？

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我，经历过类似的情况。

关键词：新成立公司、民营企业、行政人事工作、份外杂事
我很理解案例中的当事人，因为我有过同样的经历。我用8年的青春验证了一个民营企业的创立和发展、完善。谈谈我的感受和看法：
一、首先恭喜案例中的HR,你得到了老板的基本信任并有重用你的想法和迹象。
在一个企业中无论是老板和雇员的关系还是上下级关系，只有最信任的人才会将自己的私事交办与他。表面上看这属于份外之事，但这是一个信任与重用的证明和先兆。
二 、以一颗平常、积极向上的心态去面对这些问题
我的切身感受，付出的同时回头看看获益最多的还是我自己。
1、首先我们在哪些看似无关的琐事处理过程中，无形中增加了自身的横向知识面、拓展了自己的人脉关系。俗话说：技多不压身！
2、民营企业的一个典型特点就是裙带关系、亲戚关系错综复杂，公司开大会，家庭开小会，但是往往家庭小会的成效要比公司大会强得多。因为民营企业尤其是起步、发展期的民营企业管理初衷还停留在“打仗亲兄弟、上阵父子兵”的层面上，所以通过帮领导办一些类似于接送孩子、办理银行卡等私事无形中将自己划入了领导的“家庭关系圈”。这种感情积累即是一种无形的“护身符”更是自己以后工作中各种项目推进的一把披荆斩棘的利剑！
3、民营企业中的企业文化就是老板文化，管理基础就是老板性格。所以对于老板交办的私事我们不能拒绝，必须接受，而且必须是欣然接受。否则，我们对老板的“公事公办”换来的只有一个结果：“公事公办”。个人认为这也许就是由中国特色的“人类劣根性”吧！
4、我相信，人是讲感情的，你对老板的好他都会铭记于心并且会在恰当的时候给予你相应“补偿”。这种“补偿”包括很多种，比如“晋职加薪”|“深造学习”、“资助创业”等等。当然，也不排除有个别装疯卖傻的领导，对于这样的领导，我们要选择适当的时机用适当的形式提醒它或表明自己的要求，切记：“恰当时机”、“适当形式”，你懂的！
5、端正心态，分清主次。切记，虽然你帮老板办了很多“私事”，也获得了老板及其家人对你的信任，但是这些仅仅是“催化剂”而已，千万别忘了自己的本职工作，只有将自己的本职工作做好的前提下才能获得老板更大的器重和信任。
三、无论本职工作还是老板私事都要做到“不可替代”
我们在帮老板办私事的同时一定要做足本职专业功课，本职专业必须做到不可替代。不要抓芝麻丢西瓜，私事上老板用你得心顺手，本职工作感觉你可有可无。那样的结果只能是一个“管家”而已与器重无缘，更别谈自己的职业规划了！
四、天下没有不散的筵席，做好后备梯队建设，为自己的适时转岗做好准备工作
人做事都有惯性思维的习惯，不被领导信任很可怕，但被领导过分信任或习惯性信任更可怕。因为这种情况下一旦你有个人想法都会被老板视为“不忠”，所以在适当的时候我们要有意无意间培养自己的后备梯队，为自己的职业规划做准备。
总之，凡事讲究个“度”。塞文失马焉知祸福！自己慢慢感悟吧！凡事一分为二的去看，相信只要有付出必定有收获，

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