1.完善和优化集团技术工人培训管理制度,保证技术工人培训工作规范有效进行
以持续改进和完善技术工人培训管理制度为目标,修订培训考核办法,进一步优化管理流程,保证和提高培训效益。根据集团生产经营发展需要,持续提升管理水准,促进集团技术工人岗位技能水平的提高。针对集团培训的具体要求,科学、规范地就技术工人培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等,做出明确规定,使各项培训项目有章可依。
2.继续做好职工职业技能鉴定工作和技师的社会化考评工作
通过技能鉴定和技师的社会化考评工作,修改完善现有技术工人培训所需的教材和题库,并以考证为契机,以考促学,提升基层员工的基本功。
本着服务广大职工的理念,技能鉴定参考工种以职工所需为本,有考证意愿并符合条件的职工,可以申报参加相应工种的考试。
扩大技师、高级技师考评范围。根据河北省职业技能鉴定指导中心对我集团部分职业(工种)纳入技师职业资格考评请示的批复,结合企业实际,针对我集团25个职业技师职业资格考评工作,制定考评方案,组建教材和题库,成立专家评审组,推进我集团高技能人才培养工作有序进行。
3.分工种进行技术工人培训
2015年上半年重点抓通用工种培训,按月组织钳工、焊工、维修电工等通用工种培训;下半年重点抓特有工种培训,按月组织特有工种培训。培训内容主要按照国家职业标准进行,分别就职业道德、理论知识、技能要求进行培训,并达到国标规定培训课时。培训讲师以内部讲师为主,同时深入开展校企合作模式,聘请高校讲师对技术工人进行理论、技能培训,学习行业、岗位相关的先进知识理念,对集团发展起到一定的助力。
4.开展技师测评工作
为使集团已聘技师、高级技师继续得到培养提高,更好地发挥作用,为集团技术进步做出更大贡献,计划组织开展技师测评工作。对技师、高级技师所发挥的实际作用进行测评,增强技师的责任感和使命感,同时也为其他技术工人言传身教,提供先进的操作经验,为他们的再次发展打下新的平台。
5.做好班组长培训,强化集团基层人员素质
为贯彻落实老板关于“强三基”讲话精神,实施素质提升工程,坚持重点突破的原则,全面开展集团2015年度班组长培训工作,重点提高80后年轻班组长发现问题、解决问题的管理意识与思维能力,建立有针对性的培训模式和有计划的培训路线。
6.开展模拟仿真系统培训
2015年将开展模拟仿真系统的培训,让技术工人能够可视化、身临其境的体验工艺流程,来提高实际操作能力,避免安全事故的发生。此项培训以三个子公司为试点,并逐步在集团范围内展开。
3楼 木石前缘
你应该也是制造类的公司吧?感觉和我的工作有点相似,可以继续交流吗
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@木石前缘:也不算是制造业,化工生产
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@木石前缘:相当希望继续学习
2楼 橄榄小龙虾
加油。
1楼 秦皇岛小P
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比较全面,但是都停留在执行层,要有战略眼光才能做得更好!
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@秦皇岛小P:嗯,谢谢