楼主这个问题在一般的企业都存在,在青葵看来,HR不仅管公司内部的职务事宜,也需充当某个阶段的“保姆”。 1、规范流程后,会将行政和人事整合一体。在这种机制下,更多的工作内容是梳理现状,在探索过程中去做相对应的改善和调整。 2、在变化中寻求机遇。楼主入职一年多来,公司行政人事工作也得到了很好地改善。说明公司仍在变化中,那么标准和规划可以做相应升级,自然也是机遇 3、职业规划。青葵尚在学习中,对职业规划的看法是:所谓计划赶不上变化。所以建议可再审视一番,若坚持己见,也不失为一种出路。 4、在选择中感恩。老板将如此隐私的事情交由楼主,信任就不言而喻。若能将这些事宜处理妥当,再回头看看,是否老板属意更多的挑战和委派呢。 所谓“保姆”,当然是内外兼修,是资源的创造者、掌握者、传递者,作用可大可小。青葵认为,转换思路和心态后再去谈“拒绝”才合适吧。 努力学习~~
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