未雨绸缪，全盘布局

作者曹锋更新于：2015-01-08 20:34 13918

内容来自 2015-01-13 打卡话题

　　我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
　　到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
　　由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？

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企业这种行为往往不是偶然现象，因此HR应把此项工作作为常态来处理，未雨绸缪，从员工入职、离职入手，全盘布局，做好辞退这类高薪人员的准备工作。

1、背景调查

从背景调查我们可以了解此人的性格特点，离职喜欢仲裁还是协商，从而有效借鉴前任公司的经验。

2、劳动合同

劳动合同必须及时签订，尽量签一年或以完成一定工作任务为目的的合同。对于这家煤炭企业而言，为项目而招的土建工程师，最合适签订以完成一定工作任务为目的的合同。

3、社保缴纳

社保缴纳尽量及时足额的缴纳，因为此类人员相对而言，对社保比较重视，同时对工伤、疾病等也是个有效预防。公司在与高薪员工谈辞退时，可人性化对社保进行继续缴纳，直到找到下家。

4、各种资质证书的管理

像工程师、建造师等岗位，不仅需要本人到岗，还需要相应的资质证书才能满足要求，但很多证书注册以年度为限，且需每年年审。

做好证书管理，可以体现我们的规范性和人性化。虽然不得不离职，但你的证书我们肯定给管理到位，可以转移的时候尽管来办手续就好。

5、保密协议竞业限制的签订

高管一般都会签此类协议，我们签这类协议的目的并不是要约束他们，而是来体现我们的人性化，有合适单位就去吧，因为公司更多考虑的是员工的发展。

6、健全制度

对于看得开的员工，辞退相对简单；对于比较情绪化的员工，在辞退陷入僵局的时候，健全的制度可以在合法辞退或应对仲裁时起到举足轻重的作用，不可忽视。

7、合法解除

因客观情况变化导致原合同不能继续履行,可以与对方协商解决. 协商不成的,依法解除，支付经济补偿金。这种情况，按法律规定，解除合同的，应提前30日通知，或给付一个月的工资做补偿。

这些高薪人员，在公司工作年限较短，却创造了极大的价值；如果辞退成功，赔偿极为有限，公司获益非凡。在辞退这类高薪人员时，应速战速决，尽量在协商一致后解除合同，避免通过仲裁等途径，影响公司在行业内的口碑。

作为HR，我们不能满足于一次次的辞退，应该着眼于如何培养储备相关人才，杜绝此类事件的再次发生，让HR从消防员变成指挥家！

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全部评论(74) 我参与的评论

62楼涛涛之涛涛

这样的企业真坑爹啊。利用完了就扫人啊。。。

2015-01-20 16:36:25 回复赞(0)

61楼新昊玮陈部

非常认同夏天“我爱你”这句话：为HR，我们不能满足于一次次的辞退，应该着眼于如何培养储备相关人才，杜绝此类事件的再次发生，让HR从消防员变成指挥家！这些过桥（河）抽板的企业迟早会租受报应的。天有眼的，不信等着看。

2015-01-13 21:25:40 回复赞(0)

60楼杜施娴

感谢分享！

2015-01-13 18:46:39 回复赞(0)

59楼 YF0519

学习了

2015-01-13 18:16:56 回复赞(0)

58楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-01-13 17:58:02 回复赞(0)

57楼任菲雪

“保密协议竞业限制的签订高管一般都会签此类协议，我们签这类协议的目的并不是要约束他们，而是来体现我们的人性化，有合适单位就去吧，因为公司更多考虑的是员工的发展。”您好，这里边不明白怎样体现人性化的了？签了竞业限制协议后，员工辞职后从事相同工作后是要赔偿公司的，同时员工辞职后，公司要支付一定时期内的补偿金，一直都没搞明白~谢谢告知！

2015-01-13 17:34:09 回复赞(0)