校招和社招的优劣
作者 小倩2088
2015-01-09 08:45
1173
同学们好,我们是一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,我们开始在校招中引入一些实习生,在岗位上边做边学,自己培养。
但部门对这种操作方法不是很支持,因为学生什么都不会,带的时候太费力,他们觉得不如直接引进有一两年工作经验的熟手,至少培养的时候不用太费力。部门对这个问题的反弹比较强烈,已经向公司领导反映了好几次了,让我现在对校园招聘也有了疑问。
我现在有点迷茫,不知道该从哪里下手,求牛人指导。
萤火虫81说:
2) 建议:
(1)首先,校园招聘作为招聘渠道的一种方式,与其他形式的招聘渠道互补,才能更好的完成我们的招聘工作任务。
我们不要因遇到困难就有质疑,如果我们都不坚持的话,如何也做不到让部门接受我们的方案了。
(2)各种招聘渠道分析优劣,适合的岗位,对缺点的地方,提出整改建议,再执行,可以得到意想不到的结果。
社招:有工作经验,培养容易;不容易招聘,工资待遇要求高,流动性大,不易管理
校招:边学边培养,有梯队建设;没有工作经验,不容易带。
结合:将技术岗位分级,对于新引入的实习生,到低级,较容易的岗位,在工作过程中,给予相应的培养,做好梯队;
对于稍高级别的,采取内部选拔和外部招聘同时进行的方式,工资待遇外招可以给到的,内部选拔更有吸引力;
实行师徒制,即使有些员工不能到高岗位上工作,但他愿意或者说有能力带新人,也会得到相应的报酬。
3)总结:
根据企业的实际情况进行分析,将优劣摆出来,再将部门不支持的地方进行优化,即可。做好跟踪及后续的分析也很重要。
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2024-09-25 11:58
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