经过思考: 个人建议如下: 1.既然是公司高层支持的事,你就不可能半途而废,唯一考虑的是如何改变策略,达成目标; 2.将用人部门意见准确的收集上来,经过分析,哪些是马上可以改善的,哪些是暂时不可改变的,哪些是需要长期努力才能改变的? 3.听取用人部门意见反馈,哪些岗位(技能)可以需要多长时间的学习适应期,哪些岗位(技能)是上岗立马就必需的? 4.对现有的新人进行分析,具备哪些特质(性格、技能等)的人从事哪方面的工作,效率、进度比较高? 5.对不合适的新人,经测评、考核,发现不合格的,该调岗的调岗,该淘汰的淘汰; 6.再次与公司高层领导沟通,充分理解其出发点,设计出更合理的针对性方案,听取领导的指示;
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