咱们书接上回——
薪酬管理:三国中的薪酬管理(犒赏),貌似更倾向于名(提职),而对利(加薪)的诉求稍逊,谈到刘备集团的薪酬管理,咱就试着从职位任命上来分析下。无论是“五虎将”还是“四虎将”,就先按前者来聊聊——
先说五虎之首关羽,无论是温酒斩华雄、斩颜良诛文丑,还是千里走单骑、水淹七军、擒于禁斩庞德,亦或是单刀赴会,足见其工作业绩超群、胆识过人,同时,他儿子关统娶了老板女儿,他自己又是老板弟弟,从基层马夫做到襄阳太守、都督荆州事务,再到荡寇将军、前将军,可以说,刘备作为老板和带头大哥,无论于公于私、于名于利,能给他的都给了,也意在向员工表明:跟哥混,有名有利有肉吃。
再说张飞,勇力过人,粗中有细,当阳疑兵,义释严颜,显其攻于心计,长板桥吓死夏侯杰,也显出其莽汉力工形象,从一屠户官至宜都太守、征虏将军、新亭侯、右将军、车骑将军,领司隶校尉,进封西乡侯,也算相当牛了,俩女儿嫁给老板当儿媳,自己又是老板弟弟,除了大哥二哥,他基本就是公司“三把手”了!
然后来说说赵云,五虎之三,功绩卓著,有勇有谋,善始善终,是三国中少有的文武双全武将,遭遇强敌无数而未尝一败,人称常胜将军,甚至数次击败曹魏名将张郃,汉水河畔勇救老将黄忠,吓得徐晃、张郃不敢抵挡,从牙门将军官至偏将军、翊军将军、中护军、征南将军、永昌亭侯,后因街亭失守殃及,又由镇东将军贬为镇军将军,可以说,赵云一生官运不济,最大官职才与魏延平级,更谈不上望关张项背了,同时,大帝认为,赵云在公司不得重用,很大因素是他出身布衣,与历史上产生于西汉后期,唐朝才衰落的“门阀制度”有关,且他为人不卑不亢,与关张都没啥大交情,虽人资总监(诸葛亮)赏识,但毕竟老板说得算,若当初是桃园四结义,他是老板四弟,相信薪酬这部分绝对不至于此。
之后说说马超,小帅哥,官二代,业务强,情商低,投靠刘备后,拜平西将军、前都亭侯,后升左将军、骠骑将军,领凉州牧,镇守西境,是刘备入川功臣,得此待遇也算实至名归。但,可但是,有背景、有关系这件事,只要是在天朝,无论古今,不管国企、民企,高层均会遵循“不看僧面看佛面”铁法则,给你带来意想不到的惊喜,其余的——你懂的!
最后是黄忠,年近六旬却有万夫不当之勇,射术天下无双,定军山斩夏侯渊,为取汉中第一功臣,历任中郎将、讨虏将军、征西将军,最后官至后将军,虽关羽不服他,但刘备为关羽报仇时,他还不顾年迈,请命先锋,战死疆场。
通过对“五虎将”官职的分析不难看出,若想升职加薪,有几点注意事项:一是要上对贼船跟对老板;二是要和老板处好关系;三是和老板的亲信处好关系;四是争取在公司发展中有机会承担急难险重并有建树;五是尽量别被与己无关的坏消息殃及(比如赵云)。
说完武将再说谋臣,在易中天看来,比起诸葛亮,刘备更信任法正,故在其入川后的征战,诸葛亮多半负责给养,随军出征则是法正,以至于夷陵之战刘备为关羽报仇,拦都拦不住,诸葛亮都感慨“若法孝直在,必能阻我主东征”,法正官至尚书令、护军将军(也是刘备时代唯一有谥号的大臣),诸葛亮官至丞相、录尚书事,这暂且不说,咱就来聊聊,为何刘备入川后不太重用诸葛亮?
猜是因二人政见不合,诸葛亮想兴复汉室,刘大叔想自己称帝,但后来托孤时,之前能用的都死光了,关羽、张飞死了,法正、庞统也死了,剩下的没有能镇住场子的,信得过的更少,不找诸葛亮就真没人了!从这里不难看出,你想在私有、民营企业混得好,既要能干活,还必须能及早领会老板意图,并站好队,否则想升职加薪纯属做梦,您自恃有才拒绝与其为伍,想为伍的人多了去了,等你想明白再想去,冷板凳也早给您备好了!
劳动关系管理:刘备企业的劳动关系,虽看起来很乱,其实也很好看,主要是刘老板收买人心工作扎实有效,同时,答调研组问询时“稳、准、狠”,句句要命。
好吧,那就先来说刘大叔,聘任人资总监诸葛亮时,他的想法应该是:老子要打江山,你要实现抱负,老子能给你想要的成就感,于是俩人一拍即合,彼此权责明晰,订立无固定期限劳动合同时,双方也遵循了合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则;赵云七进七出长坂坡救阿斗,害他失了夫人却怒摔孩子,还阵阵有词说“为汝这孺子,几损我一员大将”,作为公司老大,无论真假,秘书害死了夫人,还能临危不乱地安抚,使手下感激涕零,死心塌地跟自己混,不是所有人都能做到的;携民渡江逼诸葛亮走投无路摆空城计,当时刘大叔要公司没公司,要产品没产品,要专利没专利,且是强敌当前,大祸临头,唯一能带走的就是老客户了,他搞定手下后,又搞定了老客户,必将受其拥戴;张松去曹营献西川地图,未受礼遇,还被乱棍打出,在返回途中得刘大叔厚待(又一说法正、张松早就通敌刘备,谁知道呢),便将图献给了他……通过上面四件事,刘大叔身为企业董事长,不仅在无忧网淘到HRD,感化了下属和客户,还搞定了对手的销售总监,企业想不兴盛、不灵光,应该是件很难的事!
再说下三英战吕布,其实现在想来,他应该是本不想上的,张飞、关羽战之却不能胜,作为带头大哥的他必然清楚,若左膀右臂没了,可他一人蹦达,那便是秋后的蚂蚱——挂掉是早晚的事,这与公司(部门)内部类似,把属下推出去送死,他们挂了,估计你也快了,想到这,估计他也不介意后人说他哥仨耍流氓(三打一)了,毕竟作为带头大哥,唇亡齿寒的道理还懂,留得青山在,不怕没蘑菇采(靠,超级玛莉么)。
还有,刘备“补刀”功夫相当了得,只回曹操一句“公不见丁建阳、董卓之事乎”,便干掉了名噪一时的吕布,所以说,老板想听你的想法时,多半没时间听你罗罗嗦嗦的长篇大论,若真有那一刻,关键的那句话,你准备好了么?
然后来说说诸葛亮舌战群儒,作为刘氏集团HRD,诸葛亮此行还客串了销售总监、首席谈判官的角色,若不能把孙刘联盟的想法推销出去,顺利与其结成战略合作伙伴关系,那刘氏企业集团必将破产倒闭,因此,在孙氏集团协商如何处理此次集体劳动争议和重大突发事件时,他的到来,为棘手事件的处理再添了一把火,上殿前,他先和对方工会主席鲁肃“通气”,继而在将张昭、虞翻、步骘、陆绩等七人驳得哑口无言后,孙权上厕所时,鲁肃的一番提醒,坚定了其联刘抗曹的决心,由此可见,要想谈判效果好,必先给对方喂药,提前了解对方老板意图,拉拢对方关键人物。
再说说关羽单刀赴会,这是三国时期的“鸿门宴”,双方经过会谈,缓和了紧张局势,孙刘平分荆州,联盟得以继续维持,在此过程中,分公司经理关羽虽是只身犯险,却被赞身明大义,不但化解了两大集团的矛盾,还最大程度地维护了己方利益,此间显露的大思考(去不去,怎么去,如何脱险)和小智慧(让鲁肃“送行”等),则需咱细细赏析和反复品味。
最后来说诸葛亮北伐七出祁山,他出去拓展业务,身后却总有人捅刀子(反对派、宦官),身为HRD,他首先以大局为重,其次斩杀宦官,再向反对派陈利弊、诉衷肠,为保后蜀企业集团不倒闭,他做得也真真是够了!(未完待续)
PS:若想继续探讨如何从人资角度剖析《三国演义》中孙权、曹操两大企业集团,敬请期待《<三国演义>隐含的人资经》后续内容。
更新日期
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章节索引
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2014-12-26
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《三国演义》隐含的人资经—刘备集团(1)
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2014-12-30
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《三国演义》隐含的人资经—刘备集团(2)
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2014-01-09
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《三国演义》隐含的人资经—刘备集团(3)
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《三国演义》隐含的人资经—江东集团(4)
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《三国演义》隐含的人资经—江东集团(5)
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《三国演义》隐含的人资经—江东集团(6)
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《三国演义》隐含的人资经—番外之篇(7)
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《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团(8)
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《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团(9)
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2016-04-15
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《三国演义》隐含的人资经—曹氏集团(完)
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【作者简介】
大帝马青云:猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业,有很强文字驾驭能力,就职于中石油下属机关,对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂,后因征文走进卡卡视野,其文或剖析、或调侃,呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角!代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等,影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前,长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载!
15楼 沉香屑
感谢分享 一口气读完
14楼 钱震宇
关于赵云,有些个人观点,首先,蜀汉政权虽小,但是派系林立,不逊色曹魏,关、张、赵、陈到、吴懿、糜家均属于元从系,诸葛亮属于荆襄系,但他不是荆襄人,所以对荆襄人既要用,又提防;其次,赵云在公孙瓒手下时,有领骑兵作战的经历和经验,但是追随刘备后,整个蜀汉都没有成建制的骑军(刘老大的亲军有部分),当然这只是次要原因,主要原因是,赵云与刘备多次意见不合,而事后大部分都证明赵云的观点是对的,所以刘备对赵云即信任,又不重用,当然,其中也有赵云放弃了一些领军机会的因素,尤其是夷陵之战,这个大家都知道;第三呢,刘老大死后,蜀汉弱而动荡,诸葛亮采用了较为******的手段,稳定住局势,在这其中,元从系和东洲系最惨,再无出头之日,关、张之子,演义写的热闹,其实就是继承了爵位,一直在御林军中任闲职,又利用陈到钉死李严(托孤大臣,东洲系代表人物),夷陵战死将领的子侄基本没有教导提携,都泯然众人,荆襄系内部,重用了马谡、杨仪、刘琰、张裔等人,但是对武人却采用了打压的政策(魏延就是代表),在这种大环境下,重用赵云就会打破整体战略部署,结果可想而知;最后,对于刘备集团,大帝是不是漏了一个很重要的人物呢?法正,从很多资料分析,刘老大对法正的信任超过诸葛亮很多。
大帝马青云
@钱震宇:关于法正,本章有些许提到,只是文字不多,易中天教授也有详细提,只是不了解三国的卡卡和观众,多半只知道诸葛亮,相信谁也不会因为咱一篇文而去读那厚厚的读本的,更不用说陈到、吴懿、糜家这些人了!感谢您的细心评论和观点!
钱震宇
@大帝马青云:只能说罗贯中的艺术加工能力太强,把诸葛亮的形象提升到超神的地步,其实有一句说一句,诸葛丞相还是有不少争议的。
13楼 任性是不好的
期待下回分解!
12楼 任性是不好的
期待下回分解!
11楼 雪飞
分析透彻!期待下章!
大帝马青云
@雪飞:感谢雪飞捧场,成长记是继续呢?还是继续呢?还是继续呢?
10楼 烛火兔耳
谢谢老师的分享,学习了!我有问题想咨询你,我公司准备换老板了(公司被收购),作为管理行政和人事的综合办公室主管的我,应该做好哪些准备呢?新老板会留下我吗?毕竟我在这公司做了6年了,老员工,怕新老板觉得我做太久不好管理。我应该怎样处理,现在很迷茫,请教你一下,谢谢。
大帝马青云
@oyy33306:新老板上任三把火中,多半不包含换将——他需要观察一段时间!做好自己的工作,显示出自己真正的能力和水平就够了,只要你够强,老板眼睛都看得到,就像我的成长记六中说戴海安一般,老板都不是傻子,他们都需要能干活的人!
9楼 太阳一婉婉
刘备真真假仁假义,三国,三个集团再怎么强,其实都无法改变他们衰亡的事实,因为司马集团在蒸蒸日上,在诸葛亮还没有出山时,就出现了一个水镜先生,那就是为司马家族的兴盛和会改变历史而作出的铺垫,因为水镜先生就是司马徽,并且当他看到诸葛亮出山的情景是,说亮得其主公,而未得其时。所以,在工作时,审时度势很重要,进入一家公司观其前景很重要。
大帝马青云
@太阳一婉婉:对人性的把握,在三国演义中,被罗贯中演绎和拿捏的很准!
太阳一婉婉
@大帝马青云:情节曲折而新奇,语言个性化而凝练,三国演义将罗贯中的才华表现得淋漓尽致!
8楼 韶华倾付
赞一个 却是如此……
7楼 曹锋
从诸葛亮身上看出,HRD更要懂营销啊,专业要有,口才要有,文采要有,眼光也要有,呵呵相貌也要有,就像大帝一样。
曹锋
@低调歌:跟着低调哥又学习了下三茅的传统
大帝马青云
@夏天512:感谢夏天兄的关注与评论,一起探讨,共同提升,想来也是极好!
最是一年春好处
@低调歌:呵呵
6楼 pupone
人力资源总监比作诸葛亮,笔者有才啊,请不要歪曲历史来证明自己的言论。
大帝马青云
@pupone:感谢关注与评论!
5楼 青春年华的样子
看来作者对三国很是有研究哦!
大帝马青云
@青春年华的样子:个人观点,仅供参考!
4楼 李霸
就三国演义来讲
个人觉得诸葛亮的角色算不上是HR总监
职业经理人更合适
3楼 浮升阳光
从职位任命上,应该以一件事情来看员工的完成进程。而刘氏集团的人才使用似乎要看问题的利弊权衡。诸葛亮的分数不低于80分,蜀后的落魄相比,我们更看重的是打江山的风雨路程~而乱世的虎将或谋臣在这点到的还不够,其实刘备的能手远不止于五虎~大帝的三国人资经很不错,津津岂止有味~
大帝马青云
@浮升阳光:感谢阳光兄的细心品读!欢迎多提宝贵意见和建议!
2楼 齐涛
托孤之时,人才后继乏力,可见人才梯队建设的重要性。
太阳一婉婉
@齐涛:唉,社会上有一种现象叫墨菲现象,就算发展得再好,怎样减少聘用人才时的弊端,都阻止不了变坏的可能性,何况,这帕金森现象在任何一个朝代,或者任何一个机构都会有的。
1楼 花无果
抢沙发
大帝马青云
@花无果:沙发坐着还舒服么?用不用多垫点草?