看了秉骏哥李志勇老师的分析，太有感触了。我们公司是一个销售型的公司。公司的中坚力量就是一批入职1年以上，销售能力很强的美容师。但她们的服务能力有限，所以需要引入新员工。然而，由于新入职员工能力低，还需要经理，院长分心来带，销售业绩在入职1年内都不太乐观。所以，一线管理层对她们重视不够。导致这批人离职率居高不下。员工少了，服务就跟不上去，客流就在下降，导致销售业绩经常完不成计划任务。高层已经注意到这个问题，然而由于各种原因，一直找不出合适的措施来解决这个问题。我建议，公司制定一套适合新员工入职的规章制度，由人事部和业务经理一起来监督考核。定期组织业务经理开交流会，统一认识，提出解决方法。
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