分三步走 1、急需人员内部介绍;对于操作部门来说,带实习生确实费力不讨好,难怪会有抵触;首先,对于需求方也就是操作部门来说,急需要人出成绩,因为招到人不是目的,他们的目的是出业绩。实习生可以解决招聘的问题,可是不能满足他们工作进度问题;第二、作为工程的装饰部门,很多岗位工作量大,劳动强度高,实习生眼高手低,小心肝脆弱是现状。二者结合,不贴实际。而人作为供应链上的一个节点,既不是开始也不是结束,每个人都有三五个人进行环节接触,所以,自己介绍是最现实,也是最能满足需求人员的需求的;(介绍、自带、现金奖励) 2、招聘半熟手;所谓半熟手就是毕业时间段,工作经验一两年,想换个新环境的这群人。优点,好培养;确定不稳定; 3、校园招聘进行培养。校招引进实习生作为储备干部,一来可以满足人员需求,二来可以作为游击部队协助主攻部队;三可以考核个别优秀员工进行培养,生生不息。 作为人资部门,服务对象为一线部门,将一线部门作为顾客,了解他们的需求,用互联网思维,也就是客户自己想办法,提建议,我们动手做,再让他们体验反馈,我们改进,如此循环。不但去除了部门壁垒,更大的是形成良性循环,产生双赢!
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