行政人事主管2014年度总结
时光如梭,转眼间2014年已经过去,我来到公司已近3个月。回首这三个月,初到展馆时的眼花缭乱,初见领导及同事时的紧张已不复存在,现在的我已顺利融入到东星这个大家庭,对公司架构、员工情况、部门职责、员工宿舍、食堂情况已经有了清楚的了解,也更加深刻的意识到我所在部门总经办做为承上启下、沟通内外,协调左右,联系四面八方的枢纽的重要性,这就要求我强化工作意识,提高工作效率,冷静处理各项事务,避免疏漏和差错。现将三个月来的工作总结如下:
一、招聘
近三个月招聘效果不太理想,尤其是销售人员,其中客观原因主要是公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状,我们需要的是即招即用型、有石材行业经验的人才,而工作经验对口的人才相对较少;第三,由于行业性质,销售人员都在忙着收款,年前想换工作的人员数量较少。
二、社保
自进入公司接手社保工作以来,能根据公司政策及时、准确的为员工缴纳社保,在为员工缴纳社保前先询问个人意见,对不愿参保的员工与其签订《放弃缴纳社会保险承诺书》。
根据公司要求,从2014年12月开始,所有员工参保基数均为当年最低基数。
三、公司制度
公司成立伊始,百业待兴,规章制度不太完善,自我来到公司,参与编写及修改公司几项制度,包括:办公室制度、食堂制度、宿舍制度;人事及行政表格已逐步完善;起草各类通知,力求做到各项决定有章可依,有文字可参考。
四、企业文化
良好的企业文化是企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,能增强员工的凝聚力,提高员工的个人修养及整体素质,故企业应重视企业文化的建立。
在总经办的努力及全体员工的配合下,公司顺利举办了一届卡拉OK大奖赛,反响较好;目前正在筹备2015年年会,力求做到更好更完美。
五、车辆管理
为节约公司行政支出,力求做到车辆利用率最大化,并保障员工的用车需求,公司制定销售部门员工使用车辆收费的政策,用车并需经过廖总审批,公司所有用车人需记录用车时间及公里数。司机出车前后详细记录用车人、用车时间、公里数等,并将加油票据及时上交。总经办做为车辆调度部门,力求将服务工作做到最好。
六、行政工作
及时做好考勤的审核及人员异动情况的确认;尽量减少不必要的行政开支;参与员工宿舍及食堂管理,及时为员工解决问题;参与营销活动的策划,并就员工仪容仪表提出建议;参与各项后勤工作的管理,保证工作场所的正常运转。
2015年工作计划:
一、加大招聘力度,拓宽招聘渠道,保证单位的用人需求;
二、逐步完善企业文化建设,增强员工的归属感,提高企业的软实力;
三、完善企业各项规章制度,指引和指导员工行为,促进企业更好的发展;
四、强化服务意识,做好后勤保障,从食衣住行方面尽量解决员工的后顾之忧,使员工能踏踏实实搞动作;
五、继续学习专业知识,提高自身工作能力及工作效率,规避劳动风险;
六、提高语言表达能力,处理好员工关系,做好入职离职面谈,减少企业不必要的损失;
七、在做好自身工作的同时强化全局意识,善于倾听,提高管理协调能力。
2015年已经来临,希望我能跟公司共同成长,为公司更快更好的发展壮大贡献自己的一份力量。
2楼 博采众长
写的很好,投你一票,希望能与你多学习、交流、进步。
1楼 秦皇岛小P
送上一票,人力路上大家共同进步,欢迎回访!