看了牛人分享里的招,感觉还是比较有用的,下面有茅友说这分享里的内容牛头不对马嘴,颇为为作者叫屈,简单的总结一下: 内部:1,分析市场、行业整体的人才需求和待遇,适当向部门及领导展示; 2,建立公司培训机构; 3,设立“师徒奖励金”鼓励老员工帮带新员工; 4,以现金形式鼓励内部推荐; 5,公司内部进行各项培训 外部:1,建立校企合作关系,定向培养人才,方便日后选择; 2,招聘不同层次的人员,可以适当减少人力费用,也可以让员工互相学习。
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