夏天512说：
三、做人才储备
人资部在稳定了部门人员后，可在对公司战略理解的基础上，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。
这时候再进行校园招聘，招一些实习生进行在岗培训学习，就是很受欢迎的事，如果再建立导师带徒等制度，使人才储备系统化，那就更受欢迎了。
同样的一件事，顺序错了，可能结果也就千差万别了。招聘中尤其如此，在未完成部门用人需求的情况下，又绕过用人部门，通过校招招聘实习生，导致矛盾进一步激化。在实际工作中，如何避免用一个问题掩盖另一个问题，也是我们需要高度重视的关键点。
我的点评
1.分析现状，找出首要解决的问题，与用人部门沟通协商。 2.针对用人单位对校招方面提出的顾虑，想出解决办法，并进一步沟通。 3.人才储备，做长远规划（摘：所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。）
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