你有坑为由，他有洞在理

作者天王2013王祝... 2015-01-09 13:23 15659

内容来自 2015-01-12 打卡话题

　　我们是一家比较上规模的集团，旗下有一全资子公司，因为长期亏损，总公司决定注销该公司，其业务合并到另一家全资子公司，人员可以与企业协商解除劳动关系，也可以在全集团范围内应聘上岗。但现在有一正在休产假的员工，40多岁，平时工作能力差，与同事关系也不太好，领导让我们劳资想办法，在不违反法律的情况下，借这次人员调整与该员工解除劳动关系。
　　请各位高手指点！

展开

一、引子

民间有“会子”一说，所谓的会子就是融资且有高利息。当然也有一定的风险。每次回家看望外婆，外婆就会与我说些左邻右舍的“八卦”。其中就有一“会子”的故事——

一会头收到2年的会钱。因投资不顺利，最好宣告倒闭。30多员会员跑到家中索取会子钱。会头道：“没钱了，我倒闭了。”怎么都不给会员们的辛苦钱，会员没有办法了。于是，开始搬起会头家中的电视、冰箱、空调、电脑……（只要值点钱的就搬）

最后，会头跑了。会员们的钱由其妻子与儿子一并偿还~

二、分析

案例中虽说得很是合情合理，但文中隐隐约约有着感觉要对三期的女职工有些“赖”的感觉。

上规模的集团企业、三期40多岁的女职工休产假期、工作能力差、同事关系也不太好……（可能还有很多原因）领导让我们从劳资关系（在不违法的情况下）给予解除劳动关系。

好似企业想用“工作能力差、同事关系也不太好”为“坑”为“由”来解决劳动关系。可一但产期员工明白过来，相信会以“洞”以“理”来报复，那时就得不偿失了~

三、见解

1、注销依据

《公司法》说明，企业注销也就是破产。

首先，成立清算小组。公司应在解散事由出现之日起15日进行小组，并开始清算清楚；

其次，公告通知债权人申报债权，依法对债权进行登记；

再次，清算组接管企业，了结公司未了业务、清理公司债权与债务并处理公司清偿债务后的剩菜余财产、清缴税款等；

最后，公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用与法定补偿金。

所以关于公司注销与员工解除劳动关系还是必须依据执行。何况案例中的女职工正处于休产假期间。不要以“坑”为由来想当然。（况且该企业还是上规模的集团中的子公司）

2、《劳动法》说明，对三期女职工的规定。

女职工三期为孕期、产期、哺乳期。产期与哺乳期在相关规定中都是公司应当依法提供，也就是说劳动者享有的劳动报酬。无论该员工之前的表现：平时工作差、人际关系不太好。那公司尽然录用了她，那么在此就不是什么理由了。

现今主要的原因是公司属于注销状态，那么就符合了劳动合同法规定终止合同的一种了。那么公司只要依法与女职工沟通协商并向员工支付终止劳动合同的经济补偿金即可。处于人情考虑作为企业来说给予适当的补贴，与协商方式处理该女职工做到理情两到位即可。

3、依法从情沟通领导正确处理女职工。

案例中，该上规模集团公司的子公司注销将并入另外一家子公司，员工可以与企业协商解除劳动关系，也可以在全集团范围内应聘上岗。偏偏为什么要对三期的女职工挖坑？就算女职工能力一般、关系太差也不应该在这个时候划线绝交！HR在此必须客观分析降低风险~

1）建议领导特殊情况，不能特殊处理

提供三期员工的法律规定和与员工解除劳动关系的成本预算，最好可以给予员工选择的机会并以此为媒传播正能量。

2）了解领导的担忧之处，合理沟通三期女职工

事出有因。一句话说得好：金钱能够解决的问题，不是问题。如果是为了金钱而引发的问题，那是大问题了。所以掌握领导的用意后，找女职工一次深入性的沟通并了解其女职工的现状与要求达成企员双方共识。

3）money的问题

处于这种情况的时候，可怜的HR又要开始当“坏人”了。该坏人要做到整理三期女职工的绩效成绩、工作情况、上级评价、日常工作表现与其委婉沟通，“坏”到让员工知难而退。再给予合理、适当的补贴。

四、总结

“你有坑为由，他有洞在理！”这不是HR应该去做的工作。HR应该客观有主见的与实际情况+事实依据+合理沟通来达成双方的公平和蔼。

五、延伸

前段时间，公司员工下班途中与公交车发生交通事故，造成了一死一伤。作为死者的家属得到公司的工伤补贴后，经他人挑唆狮子大开口要求公司给予补偿3倍的金额导致公司准备申请法律途径，而死者的家属就此息事宁人了……

因此，在HR在处理劳资关系时，虽需以企业为重，但千万不要眉毛胡子一把抓~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(77) 我参与的评论

73楼妫俪

形式很新颖，还有引子。

2015-01-13 10:30:07 回复赞(0)

72楼蓝天网络

不能因为员工平日里的同事关系不融洽作开三期女工处理理由，而恰恰因为这些原因才是企业文化的精髓

2015-01-13 10:20:01 回复赞(0)

71楼蒙奇奇的梦

人事就应做到“理”“情”并用，才能即到上层信任，又得员工理解人。

2015-01-13 10:12:17 回复赞(0)

70楼气定心闲

很有人情味，HR首先要通达人情，才能取得员工忠诚。
不过，对于您的观点，提点不同意见，请大家砸砖。

1、对注销的理解有偏差。注销是公司终止时到工商部门办理的登记程序，如设立登记、变更登记一样，只不过其目的的结束公司的经营主体资格。而公司终止的情形则有很多，破产只是其一种情形。其他比如股东会决议解散、公司经营期限届满或者被有关部门勒令解散等。

2. 总公司决定注销该公司，其业务合并到另一家全资子公司，人员可以与企业协商解除劳动关系，也可以在全集团范围内应聘上岗
对这段话的理解：子公司作为一个社会主体和法律主体都消灭了，子公司与员工的劳动合同都终止，并支付员工经济补偿。子公司与员工的劳动关系即消灭了。
如果员工愿意在全集团范围的其他公司工作，等于是建立新的劳动关系。
“其业务合并到另一家全资子公司”-----在法律上可能是子公司决定终止时将资产卖给（或以其他方式转移）并入的公司，从而实现业务的转移。

2015-01-12 21:39:42 回复赞(0)

天王2013王祝灵

@气定心闲：谢谢，学习了

2015-01-12 23:25:38回复

69楼钧华

学习了，做人资真难呀，两头不是人呀？？？

2015-01-12 18:41:42 回复赞(0)

68楼 CINDY2018

想问问，如果女职工解除合同要哺乳期javascript:;间的工资怎么办？

2015-01-12 17:27:49 回复赞(0)

67楼用心聆听

学习了

2015-01-12 17:18:59 回复赞(0)

66楼冰凌水晶

很多情况遇到这样的，一般口风一出去，一般员工都会自己走，哎，但是有些难做啊

2015-01-12 17:06:23 回复赞(0)

65楼 hauking0

很全面，但是现实做的，有多少又是另外一回事了

2015-01-12 17:05:45 回复赞(0)

64楼 Eva太阳39

目前的企业都有类似的问题，做为HR，既要维护公司的利益，又要让员工满意，真是难啊。不过，既然已经选择了HR的工作，就要公平公正的做事，对得其自己的良心，传播正能量。

2015-01-12 16:41:51 回复赞(0)

63楼上山虎

很值得学习，谢谢分享

2015-01-12 16:34:35 回复赞(0)

62楼白鲸的海洋

觉得HR有时为了生存，顺着领导心意整员工，可以让自己短时间内，以捷径获得便利，避免麻烦；但是长时间来看，会丧失自己对这份职业的尊重和热爱。为了让自己可以智慧而长远地走下去，我要更加努力，向各位老师学习真经！

2015-01-12 15:57:10 回复赞(0)

61楼总是给你多一点

领导应该都好好学学人事的工作，这样就可以。。。。。

2015-01-12 15:15:12 回复赞(0)

60楼青青小树苗

学习了，感谢分享，做人无论在什么岗位，良心不能没，嘿嘿

2015-01-12 14:25:28 回复赞(0)

59楼连莲

谢谢分享！已学习

2015-01-12 14:20:34 回复赞(0)

58楼微米阳光

此翻建议非常中肯，突然觉得，作为一名好的HR，有时候除了有境界外，还必须有原则，而这原则就是公平的原则。有些企业老总总喜欢把一些擦******的活儿留给HR部门来做，看完此帖，我意识到，虽然我们身在此位不得不接受这些擦******的活儿，但处理时需站在更高的立场为企业考虑，另外，也不能为了一味争取企业利益而帮助某些心术不正的老总来损害员工的利益，毕竟大多时候，员工是个体，相对企业而言，处于弱势。所以也应该站他们的立场为他们想一想。

2015-01-12 14:03:12 回复赞(0)