推荐总经办（综合办公室）工作总结

作者 znurou 2013-12-17 13:42 6283

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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总经办在副董事长的领导下，惯以积极主动耐心的配合和服务好各部门的心态，部门人员不分彼此，互相协作，积极开展部门各项工作，在建设公司各部门、公司负责人和同事们的关心、帮助和支持下，完成了具体在人事考核、行政后勤、公司文化发展等方面，以及党支部、工会分会等方面的工作和领导交给的各项任务，现将我部门本年来所做的工作、不足和体会总结如下：

（一）认真做好部门人事行政工作、扎实运行各项工作。

一是抓好部门人事考核工作。抓好各部门人员的到位工作，做好了近XX人次的调动及离上岗手续，全年未发生劳资纠纷，并保证使用部门的用人时间、标准等要求。做好各部门的月度计划及跟踪考核情况，审核并造发人工费xx余万元，完成了各部门近xx份月度计划跟踪和考核报告，网上申报完成了特种作业人员培训报名xx人次，二级建造师xx人次报名工作，建筑施工九大员岗位培训报名xx人次；二级建造师单位变更xx人次。

注重培训与学习。进行了对《劳动合同法》、《建筑施工合同法》等相关法律法规的学习、特别是对《租赁合同》、《如何订立完善的合同》等知识的学习，增强了履行合同证据方面的法律知识，为部门审核合同奠定了扎实的基础，有效的规避了法律风险。

二是抓好部门行政工作。建立健全各项规章制度，规范文档、合同、印信证照等审核管理，做好对外统计报送工作、设施设备、办公耗材及费用分摊等管理工作。认真审查建设公司涉外合同，做到了坚持原则、严谨细致。

1、组织完成了xx年建设公司年终总结会，做好对各部门的督促进行及协调工作，在各部门工作忙、人员少的情况下，圆满完成了总结会。

2、规范了建设公司合同用印会签表，做好今年新开盘xx 4栋（12#、13#、2#、9#），xx 4栋（5#、6#、10#、3#）及车库的《商品房买卖合同》及价格表；《销售代理合同》每月对销售部任务协议签订及根据销售报表做好每月考核报告；总经理直管各部门每月考核报告近xx份。全年审核并造发人工费xx余万元，挂帐付款、费用报销单据近xx份，审核并分发商品房销售xx套、业务合同xx份。

3、完成A公司资质注册号变更、B公司股东变更手续、A公司安全业绩手册年检工作，审核并分发及时做好上级主管部门和建设公司各部门的收、发文工作，年累计做好各种文件和通知XX份，

4、确保了每月完成开发公司开发项目及A公司施工产值统计报表XX种表格报送工作；

5、及时做好XX公司各部门办公资产统计台账，做到各部门办公物资的及时调配使用，做好后勤保障；及时办理资产入库、健全领用手续，并做好年度物资盘存工作。

三是做好行政工作、工会工作及党内工作三方协调发展，促进公司文化建设。

协调工会、党支部，配合好行政工作。开展“深入学习实践科学发展观活动”开展“创新争优”活动，先成立创新争优领导小组，开展党员同志专题讨论，加强党员的学习培训，开展“亮牌示范”活动，让党员同志开拓思路，积极参与向公司献言献策活动。并组织配合好一系列活动，主要参与了以“五四青年节”为主题的“知识竞赛”；为迎“七·一”，工会、党总支、团委联合开展“红歌”竞赛活动等，通过活动开展，发动我党支部党员充分参与，达到了让党员同志模范带头作用。积极发展新入党积极分子X名，逐步扩大党员同志。

（二）加强工作协调，当好参谋助手，提升公司良好形象。

公司总经理由集团副董事长担任，分管房地产开发、建筑安装、物业管理及新成立的装饰公司，涉及部门多、公司多、事情也多。作为总经办，又负责副董事长日常事务工作，在做好部门工作的同时，积极协调各部门与部门之间工作及相关问题，在不能处理的情况及时请示领导出面协调解决。做好总经理召开会议的会议记录，撰写会议纪要，起草、下发公司各项执行命令的通知。对领导会议或检查工作时，安排的事项纳入到月度工作计划中，进行过程跟踪检查，并及时汇报，保证领导安排工作保质保时的完成。

对领导安排的对闲置资产清理，临时踩盘，做市场房产销售价格调查、以及其他安排调查事宜等及时为领导提供好参考资料。

（三）注重团结协作，树立顾全大局意识。

在工作中，团结同事、热心助人。能开展批评与自我批评，不搞小团体；同事间只要有工作上的需要，就你帮我扶，工作上的冲突从不带到个人恩怨上去；搞好部门与部门间的关系，遇到困难和问题主动解决、通力协作，实现共同发展的目标。

在这一年里，总经办在事情多，人手少的情况下，但还存在一些不足：一是党的理论知识尚加强；二是执行能力尚增强；三是协调能力尚提高；四是基层锻炼尚缺乏。

在工作中，有几点体会：一是要加强理论学习，努力提高政治理论水平是做好工作的基础；二是要求真务实，畅通政令是做好工作的关键；三是要乐于奉献，甘当无名英雄是做好工作的前提；四是要团结协作，形成合力是做好工作的保证。

总经办在部门人员的全体努力下，圆满完成了部门职责及领导交办的临时任务，来年面对新的组织机构，部门人员将分到不同的公司，但为推动所在部门及公司的发展，部门人员仍需不断努力、不断完善、再接再厉，一如既往的围绕公司发展工作大局，用心谋事、专心干事、热心服务，努力提升好四种能力，争取来年取得更好的成绩。

（一）弘扬敬业精神，提升塑造能力。根据公司新的组织机构，树立好正确的公司观、事业观和工作观，特别要响应集团公司“忠义、勤奋、廉洁、高效”八字方针，大力弘扬敬业、奉献精神，一切以公司的利益放在第一位，加强学习，提高自身能力。

（二）强化理论素养，提升学习能力。在新的组织机构下，需要不断向领导多请教，吸取以往经验，根据新的工作内容制定新的学习计划，切实做到学习工作化、工作学习化、增强学习厚度，培养良好的学习习惯。

（三）明确工作思路，提升执行能力。根据所负责的工作，要明确思路、突出重点，服从领导、主动协调，大胆开展、注重细节，督促检查、狠抓落实，在工作中既要坚决执行上级的决策，又要结合实际多考虑公司的切身利益，从而确保公司重大决策和工作部署落到实处、取得实效、公司认同、领导满意。

（四）加强团队协作，提升战斗能力。要在服从公司和领导的同时，要处理好同事与同事间的关系，处理好与对外政府部门的关系，处理好与上级领导的关系，达到整合资源、形成合力、共促发展。

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