换种思路，给自己留条后路

作者雪冰 2015-01-10 11:29 14654

内容来自 2015-01-13 打卡话题

　　我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
　　到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
　　由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？

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需要的时候把人叫来，不需要的时候就要人走路，这种思路非常的不好。

现在很多用人单位的老板都是有这样的想法的，他们认为我需要你了，多少钱随你说；等我不需要你了，你就赶紧给我走人。他们一直没有明白，其实员工也有自己的自尊的，也有自己的人脉的。像案例上所说的，一名土建工程师，你能用25万的年薪让他过来，难道他就找不到其他的工作单位吗？由着案例的描述可以看到，其实有了这个土建工程师，你的工期也提前了，不是吗？

这个案例的关键点说难也不难，老板你要人走，至少也要按正常程序走吧。合同签好的三年，就差了不到半年了，到时候提前一个月提出不再续签合同不就得了，该给经济补偿就给经济补偿，至少让人知道你这个老板值得跟吧！三年的合同，说长也不长了，就剩下4个多月了，但是这4个月这个工程师让你的工程提前了4个月，你的成本省的钱付补偿金够了吧！每次都要搬起石头砸自己的脚呢！

奉劝HR兄弟，千万不要辞退这名工程师。合同即将到期了，我们按合法程序走，总是能博个好名声的。想一想，公司不会再没有这样的工程了吧，以后不会用到这样的工程师了吗？我们换种思路，也当作给自己留条后路。大家都知道，在某一个方面有所建树的人，都是自尊心很强，看面子很重的人，如果你辞退了他，以后他对你们公司肯定是灭有一点好感了，那他的朋友圈呢，说实话，这种人的朋友圈都是这个行业的人，你不想在这个行业做了嘛，大家都知道公司是这样的过河拆桥的话，有几个人敢跟你们合作呢！不要图那几万块钱，就丧失了以后的机会。

针对这个案例，我有几点建议：

1.可以与工程师协商，提前结束合同，但是该给的补偿金和工资不要少给，或者要是有能力的话，可以帮他介绍一个工程，他会好说话很多，但是千万不能说辞退。并且要协商好，万一工程出现什么质量问题时，还要过来公司指导帮忙！

2.与他商量好，下次公司再有类似的需要他老人家的话，可以签订以完成工作任务为目的的合同，这样的话，就不存在案例中的问题了。但是前提是，公司一定要核算好工程的工期。

3.与老板商量，把辞退的利弊讲清楚。如果现在辞退，要付多少钱，以后还会丧失一个朋友，甚至是一个圈子的人，到时候急需用人时，不好找人。如果现在与其商量好提前结束合同，他同意的话，以后至少多了一个朋友，就算有新工程需要类似的工程师的话，他就算没空来帮忙，也会帮忙介绍朋友过来。这样的话对于大家都是有好处的。

4.这次结束合作后，要与工程师时常保持联系，保持友好的关系，有助于企业以后的发展。多一个朋友多一条路，这话总是不错的！不要老想着，工程完成了，他也就没作用了，不会想想万一工程在运行中要是有问题，你找谁给你解决去。

这只是我的一些小小的建议，当然，如果老板实在无法沟通，那也是老板的问题了，建议你把一些利弊做成文件让老板过目，或许到时候出现问题，他也不好意思怪你了！但是该按法律程序来的就要按法律程序来走，这个可不能偏。

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