HR 你如何操作定编定岗定员?
主题描述
1、定编定岗仅仅是HR的事 你同意吗?(同意/不同意) 2、定岗定编前,你有没有清晰的了解业务流程、职能、人员、劳动生产率、销售额等(有/无) 3、分享下你在这个过程遇到的一些实例以及经验
收获:
(一)
1.HR部门再强势,即使能自己做好“三定”的工作,也需要各个部门的大力配合和支持,不然会遇到很多的麻烦,不必要的挫折和挑战。
2、持久性。这项工作相当重要,牵涉所有部门及老板的利益,企业长远的发展,需要往返几个来回才能制定初稿,然后三个月或者半年再或者一年的时候再次修改完善。
3、在此过程中,沟通交流、专业技能以及对各个部门岗位的价值评估都要心中有数。即使是HR想出来的方案也可以无偿贡献给相关部门,要让他们有荣誉感、参与感,受到尊重的感觉。这有这样,他们部门的负责人才会更加负责地对待“三定”的问题。HR要专业、忍耐、无私,胸怀宽广。
4、此项工作要是做好了,会大大加强HR部门与各部门之间的关系,以及以后工作的协调,提升HR部门的形象和话语权。
(二)
1定岗定编,是总经理,用人部门,人资部门共同商定的,但更多的是听取用人部门与总经理的意见
(三)
1,这应该是老板+HR+各部门负责人三方协调的事
2、你在这个过程遇到的一些实例以及经验简单的说下,每年制定人员编制时,首先了解来年的生产/工作任务,根据任务分解,核算出各岗位必需人员配置,以及来年关键岗位的人员储备,然后与各部门核实现有人数及空缺人数,这个过程中,肯定有你增我减的争执,一般各部门都希望能够多些人手,以便更轻松的完成任务,所以通常在最后会根据实际情况,在特殊部门预留一些名额,特别是生产部门,考虑到人员的流失,候补人员需一定时间的培训等因素。在此基础上,完成初步的人员配置编制,然后报老板审批