xx科技2015年人力资源部招聘经理岗位工作计划

概要

        人力资源部将于 2015 年，立足公司的用人理念和原则，依据各事业部组织结构和人力资源编制，开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空 缺、离职补缺、新增事业部的人员配备等的招聘。

        为了能更有效地完成企业的招聘任务, 人力资源部现对2014年离职和入职情况进行分析，对现有招聘渠道进行评估，根据人力资源需求预测，结合各事业部实际情况，制定此2015年招聘工作计划，以预期和指导招聘工作，积极拓宽招聘渠道，强化人才培养，加强人才梯队的稳定，并通过更多不同的渠道 将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

目录

一、招聘工作的目的和意义

二、招聘及人才选拔的原则

三、2014年入职人员的招聘情况总结

四、现有各招聘渠道分析

五、2015年招聘需求汇总

六、漏斗原理及社招渠道简历采集分析

七、招聘实施流程管理

八、全年招聘实施计划

九、招聘费用预算

十、招聘工作需要公司的支持及建议

附件

     1、2015年xx科技组织架构及人员编制图

     2、2015年xx科技人力资源需求预测与供给预测

     3、2014年员工离职分析

     4、2014年招聘渠道分析

     5、2014年员工入职情况分析

     6、2015年xx科技招聘需求及计划

     7、2015年招聘执行进度表

一、招聘工作的目的和意义

        随着公司规模的不断扩大，结合安监事业部等各事业部业务发展的实际需求，对销售、技术及综合管理人才的需求也增大。在“选人－育人－用人－留人－励人”的流程下，选人是人才管理的起点，也是员工整体素质提升的重要环节。本着发扬企业文化，提高公司员工综合素质，获取公司发展所需人才的宗旨，结合公司 2015年发展战略及各事业部相关发展计划和安排，特制订一下年度招聘工作计划。

二、招聘及人才选拔的原则

        公司在招聘和人才选拔中，应坚持以”xxxx为本“的核心价值观，以“用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步”为宗旨。坚持以面向社会, 公开招聘、德才兼备、择优录用为原则；从思想品德、综合素质、岗位技能、行业经验、健康体魄等五各个方面进行全面审核，确保为公司招摹到适合企业发展所需要的人才。

三、2014年入职人员的招聘情况总结

2014年新入职人员招聘渠道分析中：

      2014年全年截止12月10日共计入职104人。其中，内部介绍45人，占总入职人数的43%，是2014年人员招聘的主要渠道；其次是网络渠道，其中前程无忧16人、智联招聘8人、58同城7人，合计31人，占总入职人数的30%；

四、现有招聘渠道分析

关于招聘渠道分析详见附件——《2014年招聘渠道分析》

五、2015年招聘需求及招聘渠道选择

六、招聘“漏斗”及社招渠道简历采集分析

1、招聘“漏斗”原理模型图

2、2015年社招渠道简历采集分析

说明：

1、2014年简历转化率为0.8%，2015年招聘工作中计划将简历转化率提成到1.5%；

2、2015年在网络渠道的简历采集量，基本保持2014年的水平。在招聘需求增加的情况下，开辟新的招聘渠道，扩大简历采集面；

3、关于2015年新增招聘渠道的情况，详见附件——《2014年招聘渠道分析》。

七、招聘实施流程管理

1、招聘需求：

       招聘需求根据类别不同，可以分为年度编制需求、岗位离职增补需求、新增编制需求等三种需求。岗位编制和现有人员师产生需求的两个基本要素。

       招聘需求＝编制人数－现有人数＋新增编制人数＋离职增补人数

       年度编制由各事业部负责人负责制定；新增编制需要由用人部门经理再oa上填写《用人需求申请》，经总经理审核同意后，人力资源部安排增补。

2、招聘渠道的选择：

        公司现有招聘渠道可以分为网络招聘渠道、社交渠道、现场渠道、校园招聘渠道及其他渠道。2015年招聘渠道主要有：

          －网络渠道：前程无忧、智联招聘、拉勾网、猎聘网；  

             在前程无忧、智联招聘的基础上，增加行业内的拉勾网和中高端人次选拔的猎聘网，确保网络渠道的全覆盖，从行业内到行业外、从基层到中高层的资源覆盖面。

          －社交渠道：微信招聘、qq群招聘；

             逐步发挥社交媒体在招聘中的作用，尤其是微信这样的新社交平台的不断成熟，把招聘活动和社交活动结合起来，有效的利用微信和个体之间的粘合度，有效的提高招聘信息的传播速度和广度，提高招聘面。

          －现场渠道：杭州人才网

             现场渠道是传统的招聘渠道，但是随着互联网和移动媒体的不断发展，现在现场渠道的招聘效果不断下降，但是在特定的时候，依然有一些优势。2015年可在人才流动旺季有选择的参加一些大型招聘会；

          －校园渠道：校园招聘会、宣讲会；

             校园渠道主要是在实习生招聘上广泛使用，形式以为为招聘会（双选会）和宣讲会。2015年可以针对浙江工业大学的软件工程专业和安全工程专业组织2-3场针对性的宣讲会，其他的可以采用招聘会的方式进行。

          －其他配合渠道：58同城等

3、招聘信息的编写及发布：

        招聘信息中包含工作职责、岗位要求（任职资格）、薪水福利、工作地点和联系方式等五个方面的内容。招聘信息的编写主要根据各岗位的《岗位说明书》来进行编写。

        网络渠道招聘信息的发布根据各网站的不同要求进行编写发布，每日坚持刷新1次，定期梳理招聘职位，对收到的简历进行整理；社交渠道的招聘信息可以根据《岗位说明书》编写简短信息，搭配图片，在社交平台上发布，随时关注反馈信息；

      现场渠道、校园渠道的招聘信息发布载体主要有招聘海报、招聘展架（易拉宝）、宣传单页、卡片等资料。根据招聘现场的情况，也可以使用电脑播放公司招聘宣传片或ppt等。

4、简历筛选及预约面试：

         招聘人员首先根据招聘要求，对各渠道采集到的简历进行筛选，对基本符合录用条件的人员进行预约面试。预约面试前，需要和各部门面试人员确定好面试时间。

5、招聘流程：

6、面试提问及考察维度

7、录用通知

         在复试结束后，招聘人员根据录用决策的情况，和应聘者沟通入职时间后，编写录用通知。在录用通知中，明确入职岗位、入职时间、试用期待遇、试用期限、转正后的待遇、补贴明细、社保公积金情况及报到时需要带的资料等信息。

         在录用决策后次日以邮件的方式将《录用通知》发到应聘者邮箱中。

8、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职试用期内的员工工作情况沟通了解，采取相应的管理措施和方法。

八、全年招聘实施计划

九、2015年招聘费用预算

        招聘费用主要包含招聘直接费用和间接费用。直接费用包括招聘网站的会员费、现场招聘费和猎头公司劳务费等；间接费用包括招聘工具制作费用、招聘产生的差旅费、住宿费等因招聘工作产生的各项费用。

1、2014年招聘费用分析

说明：财务部对招聘费用的统计不是很完整，招聘工具的制作费用、交通费用等纳入了行政费用，因此合计金额并不能完全当作招聘成本来核算

2、2015年招聘费用预算

十、招聘工作需要公司的支持及帮助

       招聘管理工作是公司人力资源管理工作的一个部分，要做好招聘工作，离不开各部门、各环节的支持，面对2015年强大的招聘需求和压力，希望公司能够帮助解决一下问题：

1、近期新入职员工较多，同时根据各事业部2015年的编制均有所增加，目前现有的办公场地和办公位，已经无法满足需要，需要行政部协助解决；

2、随着招聘人数增加，招聘范围更广，很多员工都是住在其他区的，招聘过程中，也会用班车来作为吸引新员工的方法之一。但现在班车的座位已经不够，希望公司能从长远的角度，做好班车的安排；

3、在2015年的各事业部人员需求，已经提出了在山东、西安、成都等地建立项目实施团队，同样随着公司业务面对全国的不断深入，将有很多外地员工增加，建议在公司附件建立公司员工宿舍（宿舍大小可根据实际情况调整），供外地员工回总部参加培训、会议等情况时住，有效控制成本；

4、通过2个月的招聘过程，我们发现公司在员工福利上的政策低于市场中的平均水平，显得竞争力不足，希望公司能够制定相应的员工福利改善计划，以配合2015年度的员工招聘工作；

5、在面试环节上，需要各业务部门配合安排面试人员参与招聘面试工作。在新员工入职后，需要业务部门能定期对新员工进行业务辅导和考核评估工作，积极帮助新人快速融入团队；

后语

       2015年，是公司发展过程中，重要的一年，也是公司管理变革的关键一年，在人力资源管理，尤其是招聘管理上，应该从本职岗位出发，立足人力资源管理专业技术，服务好各业务部门，主动沟通，克服困难，全力打造公司人才队伍，为公司的发展，贡献人力资源应有的价值。