虽没经历过公司注销,但是裁员情况也经历过几次了;作为HR来讲,没经历过裁员处理的HR工作是不合格的,裁员结果处理的如何是检验HR功底的标准之一,如何做到顺利裁员,HR要做的无非以下几点: 1、与公司领导充分沟通,了解裁员的原因及要达到的目的; 2、熟练掌握国家及当地劳动部门对于裁员的相关法律法规内容; 3、了解员工现状(是否存在三期女员工、特殊情况员工或劳动合同即将到期员工); 4、以上三种情况均了如指掌后出具相关裁员方案,与领导进行第二轮沟通; 5、依据沟通方案组织参与裁员面谈的公司领导及HR开会统一裁员口径; 6、根据员工不同情况分别进行面谈(面谈时可根据情况录音),面谈顺利者现场在《解除合同通知》或《终止合同通知》签字; 7、对于二次面谈者采用有理有利有节的方式,妥善处理; 总之,企业裁员直接关系到企业声誉及员工个人利益,作为两者之间联系纽带的HR应该站在正确的立场,做到有法可依、有法必依,同时对于家庭确实有困难的员工除合法处理外应适当考虑予以照顾。
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