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一、招聘工作的规划
1. 人员招聘
积极应对 合理招聘
（1）为了满足公司发展的需求，合理做好人员储备工作，并根据公司各个部门岗位空缺的实际情况进行招聘。
（2）在面试中突出公司的优点、个人的发展方向、公司的发展规划、员工福利等多方面的描述，加深面试者对公司的印象，便于更好的了解公司，并加入到公司的团队，更好的为公司服务。
（3）对面试者的综合素质进行分析，是否与岗位要求匹配，做到把合适的人放到合适的岗位上。
（4）做好应聘者的统计工作，例如：应聘人员及录用人员未到的原因，是否还有来的意愿。
2.招聘渠道的开发及维护
调整招聘思路 拓展招聘渠道
（1）对公司现有的招聘渠道进行筛选
（2）用合适的招聘渠道来补充各个岗位的空缺（如：搬运、装卸、净选岗等可以现场招聘会、内部推荐、公司周围贴单为主，职能类岗位以网络招聘为主。）
（3）对校园招聘这块要有针对性，需多关注大中专学校的动向，以满足公司在发展中的人员储备工作。
3.面试、邀约技巧的提高
（1）面试是招聘方与求职者双方了解的过程，要认真对待每一份简历及每一位到访的应聘者。
（2）对招聘网站简历少时，需进行分析（例如：岗位是否经常刷新，岗位要求是否全面，岗位职责是否明确等）。
（3）在面试的过程中，一定要给应聘者“专业”的感觉，并做好求职者回答问题相关信息的记录，便于做好人员综合分析工作。
4.招聘工作的实施
第一阶段：
年初-4月，大量的返乡务工人员会优先考虑在家附近就业，这段时间就适合做一些技能类岗位的现场招聘，另外还有一些年后考虑跳槽的人员会在网上投简历，这样在网络招聘中就能找到更高效的简历。
第二阶段：
5月-6月末，这段时间学校将有大量的实习生和应届毕业生需要找工作，校园招聘及招聘网站是重点。
第三阶段： 7月-10月初，这段时候由于天气炎热的原因，较多的大学生已经上岗或是天气凉快后再找工作，这段时间是招聘淡季，招聘工作会比较困难，将以招聘网站和内部推荐为主。
第四阶段： 10月中-年末，这段时间需要运用各种渠道，根据需求以人员储备工作为主。
二、 培训工作的规划
1、新员工入职培训：
目的：了解公司，帮助他们度过适应期，更好的进入到工作状态
2014年：3月份进行了一次项目性培训。缺点是可能造成不清楚规章制度，没有一种归宿感从而造成离职。
2015年：搭建新员工入职培训体系，系统的开展新员工培训和跟踪的工作。
①每月进行1-2次常规性入职培训，主要是了解公司所在的行业及企业文化，规章制度、考勤、福利待遇、最新GMP、药品管理法等（每次培训一天）。
②学习结束后进行试卷考试并写出”培训心得”。
③实习期内每个月组织一次座谈会分享工作中、生活中的心得。
2、在职员工的内训
2.1 日常性培训
目的：提高员工的职业意识与职业素养，提升主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神，加强其专业水准。
2014年：以培养员工的培训意识为目的从而安排了很多课程，但是通过问卷调查显示效果并不是很好，都是听了就忘了。并且资料回收不全，打印试卷不规范。
2015年：为达到目的结合公司的发展开发出新的课程。（课表见“年度规划”）为了更好的提升培训效果：
①把培训人员（职能类、一线员工）细分，具有针对性。
②重要的培训由各部门负责人或指定人参加学习，结束后应将培训所学的内容对部门其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
③培训方式采取多样化，丰富培训的内容，利用公告栏、微信等平台的功能，加大宣传力度，强化培训理念，营造全员学习氛围提高员工参与培训的积极性与热情。
④培训员工学习结束后应写出《培训心得》，经部门负责人审阅后交办公室存入个人培训档案。
⑤和各部门兼职管理岗一起监督实施制定的培训计划。
⑥做好及时回收签到表、满意度、课件、试卷、培训心得等资料并进行整理归档的工作。
⑦加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制。
⑧定期对兼职管理岗进行培训，更有效的开展培训工作。
2.2项目性培训
目的：全面、深入、细致的培训
2014年：开展了“后备人才”培训，效果较好
2015年：
时间：1-3天
实施：
①继续开展“后备人才“培训，为各部门储备人才。
②组织质管部开展“质管人员资格认证培训”的培训。
③针对公司讲师匮乏及能力提升开展“TTT”培训。
④开展针对职能员工的工作心态的培训
（3）在职员工的外训
目的：充分利用外部培训资源提供具有针对性、实用性的培训课程
①各部门开展户外拓展训练，可以提升团队协作团结能力。（春夏季
一天）。
②质管部专业性质的培训。（时间不定）
（4）中高层培训
目的：提高公司管理人员的管理意识增加团队荣誉感。
①
针对“团队凝聚力、危机感”进行为期一天的户外拓展训练。
② 由办公室组织培训办公软件。
③ 请集团或者产业公司讲师对中高层进行“提升管理人员管理水平”的项目性培训。
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2楼 王泽强
培训更细一些更好！
HR1221
@王泽强：我也是刚做培训，求教怎么更细一些。
1楼 mandy金
不错， 但明显没写完，就二点，呵呵，
@mandy金：只做招聘、培训
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2楼 王泽强
培训更细一些更好！
HR1221
@王泽强：我也是刚做培训，求教怎么更细一些。
1楼 mandy金
不错， 但明显没写完，就二点，呵呵，
HR1221
@mandy金：只做招聘、培训