答：看完案例，颇有“过河拆桥”的意味。 根据追求人性美、人性善的角度来说，我是颇为反对“过河拆桥”的，不过鉴于自己是企业的HR，也不觉得有多奇怪，干这些“过河拆桥”的事，本就是身为HR的本职工作，甚至可以说是核心工作。 A、先谈“过河拆桥”典故。过河拆桥有很多种情形，譬如说历史上就有以下两种典型： 1、刘邦之“过河拆桥”。刘邦战胜楚霸王夺得天下，靠的是谁？文有萧何，武有韩信。尤其是韩信这家伙，能受胯下之辱，并有灭魏、亡代、除赵、胁燕、夺齐之奇功，成为刘邦获胜的决定性因素。既然是大功臣，理应论功行赏才对，但结局并非那么如意，而且是很惨——天可怜见，韩信遭遇诛灭三族。 2、赵匡胤之“杯酒释兵权”。北宋开国皇帝赵匡胤，发动陈桥兵变，依靠禁军推翻后周政权。本应论功行赏，但他深知禁军将领的可怕，为保护自己的位置长期稳定，“削弱禁军将领军权”成为他巩固政权的关键一步。于是乎也就有了最为后人称道的“杯酒释兵权”，防止“黄袍加身”重演，此乃典型的过河拆桥案例。 3、区别与联系。尽管同样都是“过河拆桥”，不过两者之间还是大有区别的。刘邦对功臣是直接虐杀，并斩草除根，而赵匡胤则是靠金钱靠福利给予一定安抚。这两者的区别，也典型反应了一个问题：桥一定要拆，但是，拆桥的方式大不一样，赵匡胤在“前辈过河拆桥”的基础上，可谓是大有改观且有人性。如果说刘邦充满了血腥，赵匡胤则大大体现了理性与人道。 B、再谈谈企业“过河拆桥”。前面的过河拆桥都是在担心“功高盖主”而影响自身利益和地位，而案例中的企业过河拆桥则倒不是怕“功高盖主”，更多的还是从“人力成本”上考虑的。关于如何“辞退”人？今年打卡写的多了去了，大多是在“劳动法”和“沟通”上入手，要违法解除或是劝退那是得费费脑筋。鉴于本案例，我就偏个题吧，不谈如何“辞退”人，只谈如下几点看法： 1、先吐槽。如果能“在合同期未到，就能与之终止劳动合同”，那要签“劳动合同”干嘛用？签着玩玩的吗？怎么说也是位年薪制的技术人员！ 2、关于签署的合同类型。印象中，记得有一种合同叫做“以完成一定任务为期限的劳动合同”，而案例中的企业，对工程师的使用恰好符合这样的特点，不知道在项目开工前，对该工程师岗位的招聘设置不知道有什么样的设想？ 3、“过河拆桥”节约的费用和带来的“隐性成本”对比：纵观历史，过河拆桥的案例举不胜举，有的的确是卓有成效，但大多都是图一时之快、一时之稳。且让我们看看赵皇帝，自打赵匡胤“杯酒释兵权”后，屡有外敌来犯之时，朝中尽是文臣愤慨疾呼，却无良将戍守边疆，边境百姓饱受欺凌，宋氏王朝岌岌可危。 同理：在企业中，对人才这种只看眼前利益“过河拆桥”式的处理，对企业的长期发展也是非常不利的。不但影响了企业员工关系的和谐，也会影响到企业的长远发展，不仅仅是声誉，更多的是利益。“节约费用”与“隐性成本”很难对等，甚至是只有“隐性成本”高于节约费用的份。 C、我们应该学谁？ 本不想写这一段，但我觉得总写偏题的观点很不好，何况这是咱新年后第一次写卡。如何终止劳动合同？冲着“江湖道义”来讲，我们应该学习学习赵匡胤，好歹有点人性嘛！所以，我觉得应该通过友好协商的模式去解决这个问题。这样总比撕破脸皮吵个你死我活要强的多。我倒是这样想：争吵，对于企业来讲，是越吵越掉身份；对于工程师来说，是越吵越涨身价，那又何必呢？ 不妨找工程师做如下沟通（最好是老板或高管出面谈，这样做，工程师才会感觉到被尊重，反过来也会尊重你企业。沟通，是讲究“对等高度”的） “王工，今天找您来呢，是有些话题要聊聊的。1、企业当前遇到了发展瓶颈，资金也较为紧张，老板呢那是心急如焚，不知道您有什么好的建议给企业吗？2、公司资金紧张，明年准备对薪酬进行适当调整，采取自上而下的递进模式，作为企业高薪人员，更需要作出相应调整...希望获得王工的理解。3、鉴于王工您当前的工作任务已经提前圆满完成，企业非常感谢您这两年多时间的杰出贡献，因此，企业决定对你给予...哎，我...我有些话说不出口”
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