上述案例感觉似曾相识。不过，也有点不同。我们是一家生产型企业，以前靠租赁厂房生产，在某开发区购买土地后，准备建工厂就招聘了一名项目经理和一名土建工程师（土建工程师是项目经理进来后招聘的）。劳动合同也是签三年。工厂建好以后，实际上项目经理和土建工程师也没什么具体事情。不过，他们在接近合同期满，纷纷离职。我们公司并没有像这家企业采用这种方法。原因很简单：
一、公司招聘劳动合同采用三年制。
1、劳动合同法实施后，连续签定固定期限劳动合同二次，第三次需签定无固定期限劳动合同。所以，签三年对企业来说，风险最小；而且三年劳动合同，可以设定六个月试用期。如果聘用员工试用不符合录用要求，可以解除合同再招。
2、公司建工厂，预估开工前跑动工手续需半年；工厂建设需一年半；建成后办理产权证、土地使用证等需半年，合计也需二年半了。如果厂房建设有维修维护的话，可能也要到三年合同期满了。所以，设定三年劳动合同期限。
二、公司薪资支付按月付制，不是年薪制。
年薪制一般针对公司高管。而且是可以产生效益的部门高管。对于一般的部门负责人采用月薪，对日常工作进行月度考核。这样，员工进出比较方便。
三、公司对在职员工态度比较开明。
公司用人原则是：老实不笨、诚实可靠。所以，只要一心为工作，踏实肯干，公司都用尽可能留用。譬如，项目结束安排在其他岗位任职。这样的先例很多。如，公司有了土建项目，项目经理可以做他的专业。一旦土建项目结束，项目经理可以安排到设备部门任经理。做到人尽其用。人才一专多能。除非你不愿接受公司其他工作安排。
公司采用这样方式，招聘的人才基本有了合适的去处。如在上海总部，很多土建工程师在建设项目结束后，安排在其他岗位。一旦有了新项目，他们就回到工程部。
在上海以外子公司建厂时，当地也招聘了项目经理。工程结束后，如武汉，项目大概也用了二年多了，签的三年劳动合同也快结束了。公司准备对他们作出其他安排，但他们感觉离开自己专业时间太长不适合个人长期发展，所以，工程结束后期，他们没什么事情做时，他们自己在找其他的工作。找到工作后提出辞职申请。这样，公司、个人都没受到大的影响。公司损失的最多是半年工资而已。这些个时间就当让他们找工作时间好了。同时，在此期间，工程方面有什么质量问题，他们不是还可以随时出面解决嘛。
所以，在大的建设周期完成以后，给人方便也就是给已方便。这样，兼顾到公司利益和员工个人利益。二全齐美的事情。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
