推荐有瑕疵的候选人，要不要用？

作者不忘初心-jin... 更新于：2013-12-17 17:07 1323

今天参加了业务部门的一次面试，带来一个很困惑的问题：有瑕疵的候选人，要不要用？

背景是这样的：工厂要招聘一名生产计划专员（主要负责生产计划排程、数据分析等。要求本科及以上学历，会计数学专业，沟通能力要好。最好是男生）、一名仓库管理员（基础岗位，要求大专学历即可，要求不高，有一定的经验最好，能上夜班）。看似要求都不是很高，但实际上这两个岗位已经招聘了很长时间。尤其是生产计划专员，差不多有半年了，还没有遇到合适的。要么经验丰富但薪资要求高，要么没经验人潜力又不够，要么看好的人家又不来，总之成了困难户。

做招聘的都知道，现在无论招聘什么岗位，只要是男生就比较困难，尤其是像这种工厂后勤岗位稀缺的很，尤其要找个好的男生更困难。所以在遭遇持久无合适简历的困境下，工厂招聘要求改动可以用女生。这不这个季节正是校招的好时候，生产计划收集了不下20份，笔试初试最终筛选下4份简历可以进入复试，安排在今天下午；仓管亦如此，这一批十个人里才挑出一个能进入复试，也安排在今天下午；一共5个候选人。

到了规定的时间，只来了3个，其他两个声称有事不能参加。1名生产计划候选人：女研究生，学校成绩优秀、多次组织活动并参加实习，沟通能力非常好，薪资要求也不高。看似很符合此岗位，但面试官发现一个小缺点就是太能说，缺点也能说成优点，不够谦虚。

另一名生产计划候选人：女本科，会计专业，成绩优秀，家在附近。但性格与上一个截然相反，非常安稳，话不多稍有内向，一问问题还非常紧张。这样要是工作起来，要协调各部门的工作，指定是不行。

最后一位仓管是十里挑一的，各方面还不错，女已婚已育家在附近，还能上夜班。一切ok，但最后一下没哆嗦好，问办公软件会不会用，答很熟练。但再细问常用什么公式，就开始支吾，最后说因为带孩子长时间不用不熟悉了。这分明就是不会嘛，不会也没关系，可以明说呀。有些不够诚恳。

三个精挑细选的候选人，一个都没通过。但现在的问题是，这两个岗位因为长时间空缺，已经引起了其他同事的不满（需要代班），且要增加产量，此岗位要求尽快到位，非常紧急。可是临近年底，简历少的可怜。在这样的淡季要尽快找到合适的人，已很困难。

想请假各位卡友，如果你遇到这种情况，会将就着先用呢，还是因为候选人有瑕疵，坚决不录用呢？

ps：这两个岗位收到的简历很多，但由于公司对学历、专业、经验、性别等要求比较严，所以有很多不能进入初试。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

求职加薪，简历先赢！

求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<

2024-09-25 11:58

全部评论(19) 我参与的评论

13楼 maglite

只需要将招聘的要求与应聘者身上具有的素质进行对应，有则取，无则舍。还有看这个人的潜力，这则需要HR的慧眼了。除了岗位要求之外的特点当然是缺点越少越好

2013-12-21 09:01:02 回复赞(0)

12楼 zst306

个人认为，这不是瑕疵不瑕疵的问题，关键是用人的标准，或者要求；我们在做招聘的时候，关键前提是招聘适合岗位和公司的，而且人无完人，如果要求各方面都很优秀的，招聘难度会极高；一般招聘要求，大的方面两点，人品和能力；只要这两点符合要求，就考虑；

2013-12-19 10:21:01 回复赞(0)

11楼意派管理彭

文章不错，值得学习！谢谢前辈的分享！

2013-12-18 15:49:28 回复赞(0)

10楼优优筱拉

虽然大家都认为没有必要这么挑剔，但是用人部门的领导要求高，听不进去HR的建议，也是很难的，这个要靠HR去动之以情、晓之以理的去说服用人部门，让他们把条件稍微降低，先入职试用，说不定会有意外的收获啊。

2013-12-18 15:27:16 回复赞(0)

9楼薛晓刚

公司这么长时间招不到合适的人，可以说问题出现在公司，并非求职者身上。1、公司是否真的有意愿招人。有的话是否有JD，是否让新员工在岗位上试一试；2、薪水是不是和同行相比较低。仓管的薪水5天8小时一般普遍在230-2800之间，更何况还要上晚班；3、新员工入职后是否工作内容清晰。新员工一入职就发现什么事都要做，一名仓管既要盘点货物，收货、出货，还要找领导签这签那，还要整理仓库，报表什么的，那结果可想而知。因此，不妨想想老板的真正意图是什么？

2013-12-18 15:26:40 回复赞(0)

8楼 lam小小欣

有点瑕疵，但优点大于缺点的话不妨给个机会给别人试下，有时候面试中表现一般的在工作中反而会出乎意料。反正也有个试用期在，要是真心不合适，对方也会自己辞职的。

2013-12-18 14:47:12 回复赞(0)

7楼 shiyuyan

我个人认为还是可以用的，人无完人，要想找到百分百满足岗位需求的人是相当困难的，尤其是特殊岗位，如果再招不到人或许问题不止是缺人这么简单的了，姑且可以先用着先，不合适再换，毕竟还有试用期的

2013-12-18 10:48:55 回复赞(0)

6楼飘雪sffv

我觉得，如果招一个人用了这么多时间，还不如内部培养一个，这个成本应该要低很多才对，为什么这样，如果一个岗位招这么久，那只能说明这个岗位根本不需要人。

2013-12-17 16:47:51 回复赞(0)

5楼风一样的男子

龙妈妈招聘很严格哦，有点吹毛求疵了~没有那么理想的人选滴！

2013-12-17 16:40:52 回复赞(0)

不忘初心-jing

@风一样的男子：主要是部门主管不想用，我现在也很困惑，是我提供的人选素质太低么，还是我的眼光不够主管那么高。

2013-12-17 16:46:10回复

4楼无群格格乌

可以使用的，只要这个纰漏或者是缺点对工作不构成影响，完全没有问题的。即便是有问题，只要你有把握能掌控住也是没有问题的。这个世界哪有那么完美的人，如果真的有，那么我告诉你，要不就是因为谎言编造的太完美，要不就是你的识人水平不够。即便是真的是十全十美的人，这样的人也会因为更容易找到合适的工作而流失，他们找到一份工作的边际成本比别人低的低，容易流失。再者，劣币驱逐良币，一个人在这个团队过于的优秀，就像俗语说的，出头的椽子先……你懂的。

2013-12-17 16:36:05 回复赞(0)

不忘初心-jing

@6群格格乌：在想，用怎样的理由去说服领导呢

2013-12-17 16:47:25回复

3楼 uu呀哈

看关键因素吧要找到完美的太难太难而且也要审视下待遇和要求是不是严重不匹配

2013-12-17 15:27:27 回复赞(0)

不忘初心-jing

@uu呀哈：用人太挑了

2013-12-17 16:50:16回复

uu呀哈

@jing龙妈妈：所以，这个岗位到底需不需要这么挑。在一开始收到用人部门的需求时就要沟通好，要求要合理才行哦

2013-12-17 17:09:33回复

2楼竹杖芒鞋1

记住一点，人无完人。任何人都用优点和不足，特别对于我们从事招聘人来说，因为主要就是和人打交道，对人的了解应该说比物质还有清楚。我认为如果企业待遇不是非常有竞争力，想招到与岗位完全匹配人选不说落实不了，也可以说是非常难以实现。如果不是关键岗位，主要看他的足对工作影响在不，另外有些不足可以在实践中得以提升的。

2013-12-17 15:15:50 回复赞(0)

不忘初心-jing

@竹杖芒鞋1：领导想招个比较有潜力，以后培养做主管的。所以要求比较高

2013-12-17 16:48:33回复