看了案例表述,想起最近流行的一句话:有钱,就是任性!为了公司的一个大项目高薪挖人,相信很多公司都做过这样的事情,但是像案例公司领导这样目的性过于强的想法,在做之前还是需要三思而后行。作为案例中的HR也
作者 吴娟兰
2015-01-13 15:11
2611
我们是一家中型煤炭企业,2012年的时候,因为接到了一个大的项目,急缺土建工程师,所以在当年3月份的时候,以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来,签了3年的合同。
到今年11月,工程已全部完工,现在土建工程师已没有具体的工作,领导的意思是干养着这么一个吃粮大户,实在是有些养不起,让我们人事部门着手辞退这名工程师。
由于合同期限未到,我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢?
夏天512说:
看了案例表述,想起最近流行的一句话:有钱,就是任性!为了公司的一个大项目高薪挖人,相信很多公司都做过这样的事情,但是像案例公司领导这样目的性过于强的想法,在做之前还是需要三思而后行。作为案例中的HR也需要多方分析衡量以后,提供最可行、最有效的方案供领导最后决策,毕竟现在人到处都是、人才到处都难找、高级人才更是打着灯笼都难找 ,不要为一点眼前的蝇头小利,捡了几个月薪资的芝麻、丢了公司信誉的西瓜。
我的点评
看了案例表述,想起最近流行的一句话:有钱,就是任性!为了公司的一个大项目高薪挖人,相信很多公司都做过这样的事情,但是像案例公司领导这样目的性过于强的想法,在做之前还是需要三思而后行。作为案例中的HR也需要多方分析衡量以后,提供最可行、最有效的方案供领导最后决策,毕竟现在人到处都是、人才到处都难找、高级人才更是打着灯笼都难找 ,不要为一点眼前的蝇头小利,捡了几个月薪资的芝麻、丢了公司信誉的西瓜。
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