当2015迈着它轻盈欢快的步伐到来的时候,我还恍恍惚惚的沉迷于2014的梦境中。
可不是?
在2014年年初,自己就曾制定下许多的计划。一定要完成呃!
彼时,我不止一次的在心里这样说道。
也以为,自己会保质保量的完成那些计划。
知道2015年来临之时,才终于懊悔不已。
我是懊悔自己于时光的不够珍惜,以及,过分的懒惰和任性。
多少次,我会对自己说,哎呀,时间还早还早呢,凡事都不要那么着急,慢慢去做吧!也会常常的懒惰散漫,更任性不羁。
过去的365天,自己时常反省,不能那样了,不能这样下去了,于自己给自己的指正和批评,也总是左耳朵进右耳朵出, 完全不放在心上。
终于,终于在2015轻盈飞来之时, 懊悔不迭。
其实,在你我的身边,也不乏如我这样的懊悔者吧?
此刻,在新一年到来之时,我要以我“懊悔”的心来劝说和提醒你——在2015年,请千万千万别再像我这样了!
2015年工作计划
公司现阶段在人力资源方面几个突出的问题:
1、人力资源配置结构不合理,造成的原因是,各部门对自己的各岗位细化不科学,甚至想当然的设立一些岗位,岗位设立后,在工作中有不能发挥应有的效果,造成内耗。
2、部分人员能力与岗位要求不匹配,不同性质的岗位对人才的要求也不一样,如高层管理更侧重于工作计划的设定,工作安排,监督执行等,这首先需要在〈岗位说明书〉中明确各岗位的工作职责,胜任该岗位所具备的各项条件(如知识、能力、经验、特性等),并依照岗位说明书上对人才的各项要求进行比对,选出适合的人到适合的岗位,而目前人员配置显然没有做到位。
3、公司内部会议,大到公司全体会议,小到各部门会议,会上气氛不活跃,只有领导一味的讲,员工到底有没有在听或者有没有用心领会,不得而知。4、企业的价值体系及企业文化不健全,企业的特性决定了企业的价值系统及企业文化,如我公司是一个软件型小企业,从市场前期拓展到参与投标、在接到项目时,到后续研发及测试培训完再交付到客户手上,工作任务繁重,工作时间长,并且需要公司各部门协同配合,这就需要一些具备大局观,以企业需要为导向,以局部利益服从整体利益,同时有一定的承压能力,牺牲个人的休息时间而毫无怨言的人才。
今后工作开展思路
一、制定《岗位说明书》,确定岗位名称、汇报对象、岗位职责、工作范围、任职要求 。工作权限确定赋予该岗位所能行使的各项权利;任职资格是确定胜任该岗位的人员所具备各项条件。
1、先制定各运营中心副总的〈岗位说明书〉,参照固定的模板,根据各自的工作实际情况进行填写,由总经理对各项内容进行评估,达成共识。由各运营中心副总根据各自的〈岗位说明书〉中的岗位职责和幅度进行任务分解,然后设置部门,像下属部门安排任务、下放权力、建立管理链条和沟通渠道;协调下属之间的工作等。
2、制定各部门经理的〈岗位说明书〉,由各部门经理自己填写,分管副总确认,然后交人力资源部,进行评估,呈总经理核准后存档。
3、部门经理以下干部、职员的〈岗位说明书〉依照部门规划、任务安排、岗位胜任的要求,部门经理与人力资源进行沟通制定,交由总经理审批。
二、明确公司会议有三个主要目的:鼓舞士气、统一思想、解决问题。2015年开会围绕这三个要点进行,首先管理者做好表率,尽可能授权,来达到锻炼团队 ,在今后公司大小会议上,开会组织者先把士气鼓舞起来,表扬表扬工作先进者,宣布公司近期目标,大家拧成一条心,统一思想,才能同心协力把工作做好,把问题解决。
三、建立人力资源6大模块运行的系统性,完善人力资源进行流程
1、人力资源规划:根据公司发展战略规划及年度运营计划分析预测岗位及人员的需求,制定人力需求计划。
2、招聘与选拔:根据人力需求计划及各岗位任职资格,通过面试时的各项测试,进行人员的筛选工作。
3、培训:建立公司的培训制度,对新进员工进行入职培训,对在职人员进行技能培训及职业道德培训等。
4、薪酬福利:根据〈岗位说明书〉对各岗位进行综合分析、评估,参照同行业的薪资发放标准及市场行情,制定薪资等级标准,听时将员工福利与企业效益挂钩,使员工能享受到企业发展的成果。
5、绩效考核:对现存绩效考核效果进行评估改进。
6、劳动关系:加强员工关系管理,时刻关注员工工作状态和个人生活情况,营造公平公正的用工环境,掌握员工的思想动态,及时处理员工的矛盾,创建和谐的工作氛围。
四、建立企业的价值体系,加强企业文化建设,增加企业的凝聚力,首先要确定的是:公司的使命、企业文化的内容。可以通过以下方式进行:利用早会、宣传栏、通知、公告等形式传达公司的精神。
以上是个人对于2015年的计划。生命流光,看似漫长,实则短暂。几十年的光阴,又怎能经得起我们的随意浪掷?
所以,在新的一年里,期望每个人都能够成为行动上的巨人,而不要,而不要只做言语上的巨人。
明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
9楼 曹锋
投关键一票,支持!
浮云像白衣
@夏天512:谢谢夏天512的支持,谢谢。
8楼 沧海gg
说的很详细,很实在,实用.支持一票
浮云像白衣
@沧海高高:谢谢,今后我会再接再励。
7楼 赵秀荣
计划、实施很详细。支持投票。
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@郑州阳光:谢谢啦。
浮云像白衣
@郑州阳光:有不足地方还望指教。
6楼 王泽强
明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。支持!
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@王泽强:谢谢啦。
5楼 篆籀之美
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@长安茂才:非常感谢,谢谢!
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送上一票,回访成功,加油。
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@晴沐枫:谢谢支持,相互回访,相互学习。
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@啊小成:呵呵,已回访啦。
啊小成
@浮云像白衣:谢谢哈 互相学习
1楼 博采众长
写的太好,很完整的一套总结,学习了,同时感触致深。欢迎回访指导。投你一票。
浮云像白衣
@博采众长:谢谢你的评论,今后我会更努力,这篇文章昨写完后,我当时还在犹豫要不要发。看来的我的选择对了,谢谢。
博采众长
@浮云像白衣:若能把工作项目展开说明,并加上时间、目标控制,这份总结就更完美了。
浮云像白衣
@博采众长:谢谢指导,受教了。