案例写的很好,过河拆桥!卸磨杀驴!这种做法虽符合了公司的短期利益,看似给公司节约了一笔,但从长远来看反倒不利,那么大一家公司难道以后就不会接大项目了吗?难道非得每次接到大项目的时候就高薪挖人?而且的合同期只剩3个多月而已,为何不利用这3个多月的时间安排这我工程师培养后备人才呢,现成的高素质人次摆在眼前不用,非得请专门的培训公司?(请培训公司不用花钱吗,老板就不在乎这个成本吗)综合分析得出现在合理的安排这位高工的工作为公司走贡献远比现在卸磨杀驴来的要好,即为公司培养了人才,又不失人心,还规避了劳动风险!
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