劝退很多人,零赔偿~! 看了大侠的答复分析得非常到位,分析得非常好,膜拜! 1、合同时间。2012年3月份,签订了3年的合同,2014年11月份工程完工。已经剩3个月合同到期了! 2、项目贡献。高薪挖了高级人才通过33个月完成了大项目,论贡献“养3个月”应该不过份。 3、领导思维。完工了,土建工程师没了具体工作,养了一个吃大粮户。“HR,处理掉!”除了土建工作外,这样的人才就没有了其他价值了吗? 4、狐狸刺猬。该案例,如何操作,非终止劳动合同不可吗?! 如果能析下该高级人才的具体价值,分析下市场,分析下拥有该人才带给公司的价值提升,以及工程商业谈判的筹码指数等各种,以及因此能关联到得各种商机,就更好了。
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