案例中公司的52岁女工,有造成3次以上的经济损失,公司没有给予处理,现对其劝退,她不同意,赖着不走,也不服从公司安排,做事还顶撞,对于这样一位50多岁的女工,公司该做的都做了,但是最终还得协商沟通,妥善处理。具体思路如下:
一、调查事件:
首先调查该女工造成经济损失的所有事件,并对事件的详细经过、造成的损失、影响程度等调查了解清楚,其次调查了解公司领导劝退其离开公司,不愿意走的意图是什么,为什么不想离开,赖在公司想做什么,有何目的等,对以上这些都须调查了解清楚,所有的调查结果都要形成书面材料和报告。
二、分析原因:
在调查了解清楚该女工的所有情况真相后,就要进行原因分析:
(1)造成经济损失的原因:是个人独自造成,还是与他人一起造成,是个人工作能力问题,还是工作责任心问题,还是工作态度问题以及还是身体原因等等这些都要分析清楚。
(2)劝退不走的原因:是因为怕失业,还是怕离开公司后,家里失去经济来源,生活陷入困境等,还是有其他原因这些都要搞清楚。
三、处理方案:
1、协商沟通:由于该女工的年龄已超过国家法定的退休年龄,公司与其之间的关系只能是劳务关系,不受《劳动法》和《劳动合同法的》等相关法律法规的规范和约束,而是适应《民法》和《合同法》等法律法规的规定,既然劳务关系是合同关系,因此双方在劳务合同中可以就相关事项进行详细约定,并且在约定的范围内,双方按照合同的条款履行。没有约定的,双方在解除劳务合同关系时,不可以要求对方承担相应的义务。所以案例中的公司对于该女工的社保问题可以无须理会,没有缴纳也没关系,至于其他的赔偿金之类,更不用考虑,弄清楚这些之后,与该女工协商沟通,解除劳务合同,劝退离开公司,态度好些,公司适当补偿一下;态度不好,蛮不讲理者,按照约定直接解除合同,予以辞退遣散。
2、坚决处理:如果从情理上、法理上都讲不同的话,该女工仍然耍赖,就是不肯走,公司首先将其所有的证据收集保留好,防止该女工诬告公司,使公司陷入被动,同时着手做以下事情:一是通知其家人,让他们做好说服教育工作,并将其带回家;二是通知公司保安拒绝该女工进入公司,并告知保安,若该女工进入,就是其失职行为,要受到处分;三是如果该女工继续在公司闹事赖着不走,严重影响公司的正常工作开展,此时公司应迅速向当地派出所报警,让警察来公司进行处理。通过以上这些途径,相信问题一定会得到解决的。
四、管理建议:
1、录用标准要规范:公司今后在招聘时,一定要规范每一个招聘岗位的录用标准,录用标准要求清晰、详细、实用、可操作性强并且还要合法。像案例中的公司,招聘52岁的女工,还签订劳动合同,这明显就是不符合规定的,也是录用标准不规范的问题。
2、面试过程要详细:在招聘面试时,公司的HR必须认真对待,不同的岗位,要有不同的面试流程,过程要详细,并在面试的过程中做好记录,对于一些重要的信息比如年龄、身体状况等记录详细后还要应聘者签字确认,防止今后在履行合同的过程中出现争议而纠缠不清。
3、试用考核要严格:公司面试通过的人员,必须加强试用期的考核,考核标准要明确,过程要严格,执行要到位,对发现不符合要求,达不到录用标准的,要及时给与辞退,以防过了试用期,再来处理,给公司带来纠纷和风险。
4、用工行为要规范:公司今后在辅助岗位上、保洁岗位上等其他替代性较强的岗位上,要规范用工,以规避相应的法律风险。如果录用已达退休年龄的人员,公司要与其签订劳务协议,协商约定相关事宜(工资标准、工作时间、工作内容、合同解除条件等),另外一定要购买意外保险,防止在工作时出现人身伤害,以减轻公司的赔偿责任,或者公司也可以与正规的劳务派遣公司合作,招聘劳务派遣工,这样也可以规避相应的风险。
5、员工培训要加强:对于一些责任心不强、工作能力差、工作态度不好、工作技能差的员工要加强培训,尤其是给公司造成经济损失的员工,更应该加强培训,以帮助他们提高工作能力,减少工作工程中的差错。比如案例中女工在第一次造成经济损失时,公司就应该及时了解情况,分析原因,针对其个人方面的,进行培训教育,那么后边的经济损失就不会再发生了。
6、规章制度要完善:公司要完善内部的管理制度,该女工已经造成三次以上的经济损失,公司竟然没有处理,是没有规章制度还是执行不力,这都需要引起公司管理者的思考。公司的规章制度就是公司的做事准则,没有准则,怎么做事,怎么将事情做好,而有了制度还需认真坚决贯彻执行,否则制定的规章制度就是一张空文,成了摆设。
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女工不是55岁退休吗?!!没有说是重体力劳动的岗位吧!怎么可以不买社会保险呢?
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