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知道吗,在HR界如今流传着两派理论,一派是拉姆查兰的去HR化理论,一派是尤里其的HR专业化预设组织模式,即可谓HR的向左与向右。但是,无论哪种理论,他们的最终观点是HR当与业务为导向,以企业生存发展为目的。具体的理论,你们可以参考三茅最近推出的武涛作品《千集HR专业悦读单》。
大家当看到,一家正规的大型企业,完全可以由专家中心COE来提供专业领域的分析与建议,由共享服务中心SSC来处理事务工作,由HRBP为业务单元定制HR管理方案。我们HR从业者,当从人才、领导力与能力三个方面来驱动组织。当你是一位专业HR,我们则要考虑我们今后的发展如何在HR方面能走得更远,如何利用手中的HR专业知识为重视HR管理的企业提供能驱动利益实现的解决方案;当你是HR外行出身但是隶属某一行业领域的业务能手时,我们可以考虑是在业务上有所建树还是从业务上转入HR走上拉姆查兰所说的业务型HR或更高的管理层道路。
但是,现实的中国企业是民营小型企业占据了大多数,正是这些企业为国家解决了众多就业岗位,也正是这些企业更需要面对强烈的市场竞争活下来再来前进。所以今天案例以销售为重心开展一系列管理活动就不足为怪了。我们要做的,去迎合这种节奏,去主动推动组织人才库的建立和组织活力的产生。如果作为HR初级从业者,其还处于事务思维阶段的话,他无法与企业高层思想同步,无法深入决策层利用HR工具方法来推动组织效率提升。尤其作为年轻HR从业者,为人处事还不练达的情况下,既想做一番事情又想得到老板及时肯定,对站在自已角度上看问题得到的结果与现实结果的落差,就足使一个年轻的HR迷惑,从而产生何去何从的想法。
怎么纠正看法?
一是学习。将武老师推荐的书好好读一读,看清世界HR的发展趋势,你就明白HR管理究竟是怎么回事,其生存空间在哪里。
二是换位思考。换作你是老总,你每个月支出会有哪些,人员费用、办公费用、流通费用等等会是多少;而产生效益的点在哪里,每个月可以产生多少销售额会有多少毛利最终净利润多少,这些收入能保住公司的正常开支吗?
三具备一些业务思维。现有的背负直接效益指标的人员,每月效益完成情况如何,困难在哪里,是对产品知识的不了解,还是对客户分析不足。能否更加有效地提升每个业务员的效益效率?
如果你是一位专业HR,我们可以考虑利用专业的力量将HR在业务辅助上做到极致;如果你是非专业HR出身,咱们完全可以考虑更广阔的空间,跟着现有销售总经理的思路,学会营销思维,做好份内的事务之外,用销售的思维来提升自己的HR工作,甚至到销售部门去。
HR真的需要磨练,在知识上磨练,在不同行业磨练。知道什么是胡萝卜切片吗?即使知道,你不切实地运用一番也还是个零。但是,你在这个HR岗位,多掌握一些工具,多了解一些方法,诸如胡萝卜切片的情绪与生存指数的提升方法,咱们是不是在公司中就有了提升自己的目标,有了战斗的动力,有了和组织密切配合的重心,也有了让领导重视的视角,更有了HR存在的价值。
无论自己身在何处,我明白一点,清楚我自己的角色,适应所在的环境,创造更有利的氛围。少一点抱怨,多一些理解;少一些无知,多一些学习;少一些空谈,多一点实践。趁着年轻,多学习,多实践,多思考,多总结;多了提升,有了成就,就有了价值。
祝
一切安好!
舍不得离开的小荷月
附:刚刚看的一句话,搞自尤里奇的《高绩效的HR,未来HR的六项修炼》——
人力资源经理们总是把个人业务等同于人力资源业务,并且倾向于谈论他们工作中主要关注的领域,如培训、招聘、录用、薪酬等。
真正的业务是趋于外部性的,它基于业务运作的环境、主要利益相关者的期望(包括客户、投资者、社区、合作者、员工等),以及能给企业带来独特竞争优势的战略规划。人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献,他们的精力就要放在组织业务绩效目标上,同时在实践中,必须将外部环境考虑进来,站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己所在的部门。
47楼 公子墨
无论自己身在何处,我明白一点,清楚我自己的角色,适应所在的环境,创造更有利的氛围。少一点抱怨,多一些理解;少一些无知,多一些学习;少一些空谈,多一点实践。趁着年轻,多学习,多实践,多思考,多总结;多了提升,有了成就,就有了价值。学习了。
46楼 清清茗香
“无论自己身在何处,我明白一点,清楚我自己的角色,适应所在的环境,创造更有利的氛围。少一点抱怨,多一些理解;少一些无知,多一些学习;少一些空谈,多一点实践。趁着年轻,多学习,多实践,多思考,多总结;多了提升,有了成就,就有了价值。”说得好!!!
45楼 楠风吹木
作为一名初级hr,看了这段文字大受鼓舞,刚刚走出校园进入职场的我,一直没有找准个人位置,不清楚自己的角色是什么!每天有的只是完成每一项上级给的任务,却很少甚至从来都没有去思考过我所做的事情的必要性是什么!一直在抱怨没有重要的工作给自己,但看了这段话我明白了,其实不是生活没有重视我,而是我没有好好体会生活!多读书多学习多思考做一名合格HR!谢谢
44楼 宁夏小郭
学习了一如既往支持您!
43楼 上山虎
已学习,谢谢分享
42楼 维克小猪
多读书多学习
41楼 微米阳光
通过学习,感觉作为一名专业的HR必须站在更高立场看待问题、处理事情。
40楼 Snail919
分析视野很开阔,视角很远大,本人暂时做不到。默默修炼中
39楼 新钓客
谢谢分享!
38楼 蓝枫飘翎
真的不错,受教了,谢谢!!
37楼 HR心
说的太好了!HR的主心工作应该权衡总经理、销售部经理的业务绩效利益。不能仅仅关注自己所在的部门。谢谢老师的分享!学习了!
36楼 释乐儿
真正的业务是趋于外部性的,受教,感谢分享,学习!
35楼 诗雨思雪
分析很有利:用销售的思维来提升自己的HR工作。学习了,谢谢
34楼 蓬城西街吕
很受用啊!!
33楼 核桃小耗子
荷月,我以为是我要先离开打卡分享,没想到你还走在我前面。为你今天的分享点赞,非常有高度,相信你在行政管理岗位会更出色!hr的职业道路任重道远,我们只是先行者和探索者,希望年轻的hr做得比我们更好。
小荷月02
@核桃小耗子:核桃,怎么说得我鼻头酸酸的呢。聚的最终结果是散,而散是为了更好的聚。HR工具与方法,到哪里都会影响后续的工作与思维。现在的HR从业者,有了更好的学习交流氛围,至于修炼过程中的得道则在于自己了。“珍惜当下、认清角色、调整自我、不断学习、努力超越、获取成就”是我们全力争取的。希望所有的朋友们早日成果。拥抱一个!
32楼 1001妈妈
HR的发展道路不能仅仅局限在自己的6大模块里,不管是什么行业,什么规模,什么类型的公司,发展都要平衡业务部门与职能部门的配合,相辅相成,HR的角色扮演非常有艺术性,坐稳专业基础,向业务部门延伸,不论是业务部门的运营模式,梯队建设,客户管理,风险评估,优势劣势,都要努力去了解和学习。做好任何一份工作都需要用心,你的心大了,眼光自然就会开阔,心胸自然就会宽广,格局自然就会提升。
小荷月02
@1001妈妈:说得好啊!格局,注意提升自己的视角,立足眼前,什么事都小了。
31楼 芊芊宝贝菲儿
小荷月 ,一直默默关注,舍不得离开是什么意思哦
释乐儿
@芊芊宝贝菲儿:一直在三茅,和大家一起分享吧
30楼 萝卜头儿
很有深度和高度,给了我人力资源工作新的思路,非常感谢
29楼 sabrinalin
小荷月,关注你打打卡好长时间了,看到你今天的打卡,感觉有种离别前的感慨,不是多心吧??
28楼 ivy宝宝
站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己所在的部门。说得很好,学习了!
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