每一个企业因为各自情况的不同,做绩效考核过程是不同的。这不仅需要有一个接受的过程,更是有一个从作用不大甚至亏损,到逐步显现经济效益的过程。对此,企业必须要有充分的心理准备,并从中寻找原因,只有真正寻找到了原因,才能对症下药,最终使企业的绩效取得良好的经济效益。具体的思路是:
一、绩效考核的设计要严谨、规范、合理
1、在具体的绩效考核设计过程中,就需要根据企业的特殊情况、行业的特点和周边企业的情况,确定具体的指标一定要符合实际。
2、不能仅仅凭某个人的意志为标准,而应该充分利用几年的历史数据,在广泛征求公司上下的意见基础上设定。
3、用最实际的数据说话,用不能公凭一时的冲动而显得随意性,这不是一个管理者所具备的素质。
二、绩效考核的目的是加强、改进、提升
1、 要通过激励、考核、整改等举措,起到真正的激励员工、提高效率、提升整体管理者队伍水平的目的。
2、要改变一部分员工懒散、不作为、甚至根本无作为的现象,并通过实施监督、严格考核的办法来约束它。
3、员工仅仅靠混日子的想法是不行的,如果不完成相关的指标或任务,就不能得到奖励,甚至会扣除原有的奖励。
三、绩效考核改变点是制定、监管、完善
1、企业仅有绩效考核,是不能包治百病的,它还需要企业多方面管理、多加强监督,否则,既然实行了绩效考核,也同样会造成亏损局面的出现。
2、它还需要各部门协作,如部门工作氛围、工作效率、生产部门工作任务完成情况等,这些都是直接影响企业效益的内容。
3、有了考核数据,如果具体考核时不严谨、不合理、不规范,不但不会起到积极的效果,而且会起到反作用,影响企业的经济效益。
总之,作为有效的管理者,必须真正履行自己的工作职责,认真负责任地将企业的绩效考核进行下去、实施下去,并真正起到实际的效果。
1楼 邯郸段
支持!学习了!
钱磊
@邯郸段:谢谢好友的支持!