谈合作，心态最重要

作者邯郸段更新于：2015-01-22 08:13 15165

内容来自 2015-01-22 打卡话题

　　我们公司有一名老员工，年纪40多了，现任办公室主任一职，以前在国企做过很长时间，管理思维是典型的国企风格，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理，我和他在工作上难免有交叉重叠的地方（如年会筹划等），碍于情面或辈分差异，很多时候勉为其难的保持合作关系，但工作中难免会感觉到不舒服。
　　请教各位，大家在工作遇到这样的同事时，是如何相处的呢？

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　　看过案例，不急着去解答，先对案例重新梳理一下，看看有哪些问题存在：

　　1、“公司老员工，年纪40多，以前在国企干过”——感觉是否存在偏见？

　　2、“老员工工作喜欢推诿、摆架子、在背后议论别人，管理思维典型的国企风格”——楼主对国企典型的管理风格是如何理解的？

　　3、“老员工的年龄与知识结构等都不太符合公司现行氛围”——你们公司的年龄与知识结构是什么样的，除了这两项有没有关于经验与能力方面的标准？

　　4、“人资部与办公室工作上有交叉部分，人资部碍于情面总是勉为其难保持合作，导致心里不舒服”——同样为了工作，为什么你要迁就对方，而不是相互补位、协商？

　　5、“楼主请教大家，遇到这样的同事，应该如何相处”——我们认为应该如何做？

　　综上几条，各位对问题的解决是否有了一些思路，那说顺着思路去解答：

一、先做批评

　　对人资。对案例进行了重新梳理，个人认为，人资经理心态有点问题，一是存在偏见、不平衡的现象，如将国企、年龄和知识结构个人思维较强；二是有邀功的嫌疑，如工作有交叉，做了忍让，但心里不舒服，是什么原因导致的不舒服，有可能是工作完成怕领导看不到自己的成绩，也有可能是想我迁就他但他不领情。

　　对老员工。对于一个老同志，特别是做到办公室主任一职，除了把领导安排的工作做好，对其他部门间的关系也应做到位，只有这样，工作才能开展的更到位。不管办公室主任是否存在如楼主说的那种作风，但也应放抵姿态，与其他部门做好配合。

　　对老板。做为公司决策层领导，在工作安排上，存在分工不明确的现象，导致部门与部门间的配合出现问题，导致个别部门（如人资部）心里不满。

二、再谈交往

　　人际间的交往是一门学问，要做好这门学问，首先要有一颗真诚的心，良好的心态，去面对你要交往的人，这是一个过程，或许当时他们感觉不到，但时间长了，你的真诚和为人一定会得到他人的认可。再者，就是你部门与办公室是否存在利益关系，他的介入是否影响到了你的利益，如果是这样的话，心态的调整是非常重要的，同样为了工作，心态摆正了，工作才能做的更好，做好了成绩是大家的，做不好都要挨板子。有了好的心态，找个时间私下里进行沟通与谈心，完全可以以一个晚辈的身份，进行交流，要真诚，要尊重，多谈办公室的工作（总有好的一面吧，就说这个），你在夸他的时候，同样也会得到别人的赞扬。

　　既然做人资经理，可以说在人际交往上都应该没有问题的，特别是对人际关系的运用，更应做的很到位，也可以说，人资在见到不同的人就应使用不同的语言，引起对方的共鸣，如果总是情绪化，总想着让他人适应你，那么，做为人资经理的你，应该还不成熟。

　　本期话题说的多可能重复内容就会多，大家都明白，不管是与老员工还是与其他部门员工，有效的沟通就是解决本案的关键，如何操作，那要看个人的心胸，也就是说：做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。