推荐 2015，路依然远

作者 FaiLeung 更新于：2015-01-15 10:04 2752

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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不知不觉，2014年已经渐渐离我们远去，2015年如期而至。和往年一样，各种忙。忙完公司年终总结会，又忙着项目经理述职、专工考评，接下来就是2015年工作计划。和三茅的征文时间基本吻合，这周基本在忙部门2015年工作计划-部门目标责任书。

像领导说的那样，接下来的这一年注定是繁忙、困难的一年，也是压力很大的一年。为了顺利的度过这具有挑战性的一年，我也将部门工作做了如下梳理和安排，希望通过自己的努力，使得人力资源部的各项工作按照计划顺利完成。

一、招聘工

1. 人员定编66人，在编67人，超编1人。各部门提前报备人员精简计划，30日内完成人员储备（人员精简计划批准后）。

2015，路依然远

2. 招聘网站续约，及日常维护，根据招聘岗位需求安排好招聘网站的首页广告；

3. 招聘报表准确及时；

4. 拓宽原有招聘渠道，根据岗位不同选择合适的招聘渠道。充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度。企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效员工在寻找雇主时首要的考虑因素。

要求及支持：各部门需提前上报人员精简计划，人力资源部提在部门提报完人员精简计划后30日内完成人员招聘

二、培训工作

1. 员工入职培训覆盖率100%；

2. 专业技能培训，各部们计划培训56场（详见附表培训计划）；

3. 管理人员培训（赢在执行、打造高效团队等）

要求及支持：各部门按照部门提报的内部培训计划严格执行，此项工作计入部门负责人当月考核中，考核权重为10%；每月向人力资源部报备培训课件、培训签到表及培训评估（笔试、口试或者面谈等方法）等资料；项目部人员培训由项目经理组织实施。

三、绩效考核

1. 严格按照绩效考核制度的规定进行考核目标分解、考核评分及绩效面谈和反馈；

2. 按照时间节点要求进行考核成绩汇总签批，保证数据的准确性。

要求及支持：各部门严格按照考核制度执行，人力资源部不定期抽查考核指标的分解、绩效面谈等工作并对抽查结果进行通报。

四、薪酬福利

1. 员工社保、住房公积金及意外伤害险增减、付款、转移及待遇申领工作；

2. 重要节日福利费的申请及发放；

3. 工资核算、审核、个税申报等准确无误。

五、员工关系

1. 不出现劳资纠纷或者劳动仲裁事件；

2. 劳动合同新签、续签严格按照规定执行；

3. 员工电子档案、文本档案及时更新，保证数据准确、文本档案完整；

4. 入职、离职、试用期（见习期）转正及调岗调薪等手续严格按照规定办理并及时归档。

六、企业文化建

1. 企业文化墙的定期更新（员工、公司活动及重要事迹通报、通告、制度、照片等资料及时更新）；

2. 员工企业集体活动每季度1次。

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要求及支持：各部门务必重视，进行广泛宣传，积极鼓励部门员工参与公司的集体活动，让员工能够真正感受到有集体的存在，增强集体荣誉感。促进部门间、员工之间的沟通和交流，同时，公司应该给予一定的费用支持。

七、制度建设

1. 各类通知、任命及制度草拟及制定并及时归档；

2. 《职称证、资格证补贴管理制度》、《职工带薪年休假管理制度》、《内部推荐奖励制度》等制度完成；

3. 已执行制度根据实际情况进行修改。

要求及支持：对于公司现有制度执行过程中的问题积极题意见或者建议，并就涉及的问题在公司例会或者其他会议上讨论，根据讨论结果适时进行调整。其他制度的制定需要各部门积极配合完成(比如职称证补贴管理制度，需要各部门先上报本部门相关岗位设计的专业资格证书或者职称证书名称、发证机关等基本信息)。

八、其他工作

1. 配合其他部门按要求完成；

2. 公司半年总结会、年终总结会及项目经理述职会议的组织，按要求完。

载满希望的2015已经向我们走来，这是我做主管以来的第二个年头，也是我来公司的第四个年头。在这四年里，每当遇到困难时，离职的念头也时常会在心头萦绕。每次还是说服自己踏实的留了下来。部门年终考评前，一直很忐忑。直至上周做完部门年终考评后，很欣喜的发现人力资源部的考核成绩排在了第一，那一刻，各种激动、喜悦和虚荣感油然而生，瞬间自信满满。可是，我了解我们部门的各种不规范、不完整，也知道接下来应该如何改进和完善。

虽然在HR的道路坚持了近5年，我深知路依然遥远。我有一份安分的心，我坚信在这条HR大道上能越走越远，加油！

2015，路依然远