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俗话说“人往高处走、水往低处流”,出现员工都不愿意当店长的问题,一句话就是“钱少事多责任大”。明显的责权利不对等的现象,当然对员工没有任何吸引力。
首先,明确一下,你们设立店长这个职位的原因,为什么要设立店长?一般情况下,在各个连锁店设立店长,当然要承担一定的管理责任和工作风险,那么公司相应地就该给予该职位应得的岗位津贴和管理薪资,在这个前提下,店长的工资只比店员高200元 ,还要店面业绩和人员管理,承担管理风险和被批挨骂,显然这样的工资极差是不合理的,没有人愿意当店长就是正常现象了,谁会愿意为了多拿200元钱(在省会城市都不够一个月的早餐钱)去操心担责?!如果你们公司把店长定位在管理人员上,就要给到店长管理人员的薪酬待遇,才能调动人家的积极性;如果你们公司把店长定位在简单看看店员、传达上级精神、打个考勤、领发点东西的位置上,就不要用店长的称呼误导员工,直接按级别设置成高级店员、一般店员和代班店员;
其次,弄清公司搞销售提成的目的是什么?设立销售提成奖励,肯定就是为了激励员工的销售业绩,本意是好的,用好了绝对有激励作用,但是问题就坏在了“平分”二字上。对店长的绩效考核,应该把重点放在考核门店的总体业绩,以设立一定的门店业绩为考核基础,超额完成的多,就拿的多,这样才能激励店长的工作积极性。除了营业额的考核外,对店长的考核指标,还可以设置一些诸如:投诉率、员工流失率、客户满意度等质量管理指标;
从薪酬结构上调整改进。建议你们采取更为合理宽带薪酬体系,对门店各岗位价值进行评估,建立合理的岗位薪资等级,适当拉大极差,起到薪酬激励的效果;
从晋升渠道上改进。畅通员工的晋升渠道 ,给予员工合理的晋升发展平台,从店长往上有合理的晋升渠道,员工有晋级的希望和通道,才有工作的动力和愿景。
想要员工有工作的动力,简单地说不外乎两点:放权、给钱;想要提高管理工作质量也不外乎两点:责权利明确、管理监督到位。
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44楼 pl小楠
工资和岗位都要做到权责利相对应。
43楼 周曙峰
分析得很全面,赞!
42楼 俺是那颗葱
好
41楼 yanggang
yy
40楼 verayaya
责权利与薪资对等,从晋升到薪酬公司这方面都要去完善。
39楼 小小同学
学习了,很实用,但操作也有点难度。
38楼 才仙僧
学习
37楼 微笑是一种天分
谢谢分享!
36楼 常青腾
提高福利.薪水.
35楼 上山虎
谢谢分享,学习了。
34楼 南无虚空藏
公平性,薪酬的公平性是个关键!
33楼 十一郎1205
分析的几点原因都还是很好的
32楼 894486367
不错学习了
31楼 锦小眠
新人学习了
30楼 无香真水
在下有一事了解--我们公司即将于2月底注销,请问关于在补偿金发放上我们需要在多少天内完成发放补偿金呢?另外请问还需要注意哪些相关事项?关于额外支付劳动者一个月的薪资,请问这额外支付劳动者一个月的薪资中还需要缴纳保险吗?(例如我们公司2月底就结束营业了,那么额外支付劳动者一个月的工资是3月份,3月份公司就不需要给员工上保险了吧)请问是这样理解吗?还需要额外支付劳动者一个月薪资吗?期盼回复,望给予教导及引导,非常感谢!感恩
29楼 山里的小别墅
说的透彻,简单易懂,学习了
28楼 孩子王
谢谢分享
27楼 天龙向东
说的太到位啦。
26楼 用指尖呼吸
利益导向,付出与回报不匹配; 精神导向,安于现状不求上进; 前景,在哪里?
25楼 新钓客
感谢分享
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44楼 pl小楠
工资和岗位都要做到权责利相对应。
43楼 周曙峰
分析得很全面,赞!
42楼 俺是那颗葱
好
41楼 yanggang
yy
40楼 verayaya
责权利与薪资对等,从晋升到薪酬公司这方面都要去完善。
39楼 小小同学
学习了,很实用,但操作也有点难度。
38楼 才仙僧
学习
37楼 微笑是一种天分
谢谢分享!
36楼 常青腾
提高福利.薪水.
35楼 上山虎
谢谢分享,学习了。
34楼 南无虚空藏
公平性,薪酬的公平性是个关键!
33楼 十一郎1205
分析的几点原因都还是很好的
32楼 894486367
不错学习了
31楼 锦小眠
新人学习了
30楼 无香真水
在下有一事了解--我们公司即将于2月底注销,请问关于在补偿金发放上我们需要在多少天内完成发放补偿金呢?另外请问还需要注意哪些相关事项?关于额外支付劳动者一个月的薪资,请问这额外支付劳动者一个月的薪资中还需要缴纳保险吗?(例如我们公司2月底就结束营业了,那么额外支付劳动者一个月的工资是3月份,3月份公司就不需要给员工上保险了吧)请问是这样理解吗?还需要额外支付劳动者一个月薪资吗?期盼回复,望给予教导及引导,非常感谢!感恩
29楼 山里的小别墅
说的透彻,简单易懂,学习了
28楼 孩子王
谢谢分享
27楼 天龙向东
说的太到位啦。
26楼 用指尖呼吸
利益导向,付出与回报不匹配;
精神导向,安于现状不求上进;
前景,在哪里?
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