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责权利要对等,才有吸引力

作者 核桃小耗子 更新于:2015-01-22 17:18 31499
内容来自 2015-01-23 打卡话题
如何改变员工无人愿意当店长的现象?
  大家好!我最近新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业。
  药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和营业员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是挨骂的对象,这样一来,更没人愿意当店长。请问现在用什么方法可以使大家都积极起来,人人争当店长,改变现在大家都安于当个普通员工的现象呢?
  请各位同行指点迷津,谢谢!
  大家好!我最近新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业。
  药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和营业员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是挨骂的对象,这样一来,更没人愿意当店长。请问现在用什么方法可以使大家都积极起来,人人争当店长,改变现在大家都安于当个普通员工的现象呢?
  请各位同行指点迷津,谢谢!
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俗话说“人往高处走、水往低处流”,出现员工都不愿意当店长的问题,一句话就是“钱少事多责任大”。明显的责权利不对等的现象,当然对员工没有任何吸引力。

首先,明确一下,你们设立店长这个职位的原因,为什么要设立店长?一般情况下,在各个连锁店设立店长,当然要承担一定的管理责任和工作风险,那么公司相应地就该给予该职位应得的岗位津贴和管理薪资,在这个前提下,店长的工资只比店员高200元 ,还要店面业绩和人员管理,承担管理风险和被批挨骂,显然这样的工资极差是不合理的,没有人愿意当店长就是正常现象了,谁会愿意为了多拿200元钱(在省会城市都不够一个月的早餐钱)去操心担责?!如果你们公司把店长定位在管理人员上,就要给到店长管理人员的薪酬待遇,才能调动人家的积极性;如果你们公司把店长定位在简单看看店员、传达上级精神、打个考勤、领发点东西的位置上,就不要用店长的称呼误导员工,直接按级别设置成高级店员、一般店员和代班店员;


其次,弄清公司搞销售提成的目的是什么?设立销售提成奖励,肯定就是为了激励员工的销售业绩,本意是好的,用好了绝对有激励作用,但是问题就坏在了“平分”二字上。对店长的绩效考核,应该把重点放在考核门店的总体业绩,以设立一定的门店业绩为考核基础,超额完成的多,就拿的多,这样才能激励店长的工作积极性。除了营业额的考核外,对店长的考核指标,还可以设置一些诸如:投诉率、员工流失率、客户满意度等质量管理指标;


从薪酬结构上调整改进。建议你们采取更为合理宽带薪酬体系,对门店各岗位价值进行评估,建立合理的岗位薪资等级,适当拉大极差,起到薪酬激励的效果;


从晋升渠道上改进。畅通员工的晋升渠道 ,给予员工合理的晋升发展平台,从店长往上有合理的晋升渠道,员工有晋级的希望和通道,才有工作的动力和愿景。


想要员工有工作的动力,简单地说不外乎两点:放权、给钱;想要提高管理工作质量也不外乎两点:责权利明确、管理监督到位。

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2024-07-01 09:18
pl小楠

44楼 pl小楠

工资和岗位都要做到权责利相对应。

2015-01-24 12:27:22 回复 赞(0)
周曙峰

43楼 周曙峰

分析得很全面,赞!

2015-01-23 20:44:49 回复 赞(0)
俺是那颗葱

42楼 俺是那颗葱

2015-01-23 18:30:27 回复 赞(0)
yanggang

41楼 yanggang

yy

2015-01-23 17:16:04 回复 赞(0)
verayaya

40楼 verayaya

责权利与薪资对等,从晋升到薪酬公司这方面都要去完善。

2015-01-23 16:57:17 回复 赞(0)
小小同学

39楼 小小同学

学习了,很实用,但操作也有点难度。

2015-01-23 16:49:25 回复 赞(0)
才仙僧

38楼 才仙僧

学习

2015-01-23 16:14:00 回复 赞(0)
微笑是一种天分

37楼 微笑是一种天分

谢谢分享!

2015-01-23 15:50:28 回复 赞(0)
常青腾

36楼 常青腾

提高福利.薪水.

2015-01-23 14:16:31 回复 赞(0)
上山虎

35楼 上山虎

谢谢分享,学习了。

2015-01-23 14:09:18 回复 赞(0)
南无虚空藏

34楼 南无虚空藏

公平性,薪酬的公平性是个关键!

2015-01-23 14:00:42 回复 赞(0)
十一郎1205

33楼 十一郎1205

分析的几点原因都还是很好的

2015-01-23 13:51:21 回复 赞(0)
894486367

32楼 894486367

不错学习了

2015-01-23 13:48:26 回复 赞(0)
锦小眠

31楼 锦小眠

新人学习了

2015-01-23 13:01:45 回复 赞(0)
无香真水

30楼 无香真水

在下有一事了解--我们公司即将于2月底注销,请问关于在补偿金发放上我们需要在多少天内完成发放补偿金呢?另外请问还需要注意哪些相关事项?关于额外支付劳动者一个月的薪资,请问这额外支付劳动者一个月的薪资中还需要缴纳保险吗?(例如我们公司2月底就结束营业了,那么额外支付劳动者一个月的工资是3月份,3月份公司就不需要给员工上保险了吧)请问是这样理解吗?还需要额外支付劳动者一个月薪资吗?期盼回复,望给予教导及引导,非常感谢!感恩

2015-01-23 13:00:10 回复 赞(0)
山里的小别墅

29楼 山里的小别墅

说的透彻,简单易懂,学习了

2015-01-23 11:54:48 回复 赞(0)
孩子王

28楼 孩子王

谢谢分享

2015-01-23 11:43:41 回复 赞(0)
天龙向东

27楼 天龙向东

说的太到位啦。

2015-01-23 11:32:52 回复 赞(0)
用指尖呼吸

26楼 用指尖呼吸

利益导向,付出与回报不匹配;
精神导向,安于现状不求上进;
前景,在哪里?

2015-01-23 11:19:14 回复 赞(0)
新钓客

25楼 新钓客

感谢分享

2015-01-23 11:15:55 回复 赞(0)

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