这是一个以销售为中心比较严重的企业,一切为销售让位,只要销售需要,其他部门的规定制度什么的都可以不要,但只要混乱到一定程度,总经理还是会怪罪于其他部门的,不要以为是销售的问题,而不会被受到追究。有的时候甚至还会遇到明明是销售的问题,但仍是别的部门受委屈的怪现象,这种情况对于这样的企业是不能够一下子就想解决了问题的,必须有一个时期的忍受,我觉得,HR应该在平时多和总经理沟通,竖立自身的威信,在影响到企业的关键问题上找准突破点,让总经理感到这样下去对企业的严重影响,认识到对销售娇惯带来的后果,争取高层的重视,才有可能改变目前这种销售高高在上的局面,那时候,HR的工作就好做了,其他部门的员工也会更加享受到工作的快乐。
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