领导偏袒销售部门下的人力资源管理
作者 超凡如风
2015-01-15 09:11
924
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
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我,经历过类似的情况。
通过对本案例进行分析,个人有以下建议:
一、正确认识领导偏袒。出现公司领导偏袒销售部门的情况,可能是公司领导在战略、管理上的一种策略,通过以销售部门为管理核心,组织计划公司经营管理。当然,也有可能是领导带有感情色彩的管理方式。HR管理人员必须正确认识,并从公司经营管理的角度给予配合,这是人力资源管理的职责。
二、结合实际开展工作。人力资源管理工作的开展,不能全部依据书本,或者根据自己的想法和认识,必须结合公司的实际情况,如战略定位、管控模式、公司特性等。如果公司确实以销售部门组织公司管理工作,那人力资源管理就应该根据此管理模式设计相应的政策方案。
三、运用专业进行分析。从专业的角度,对公司目前的情况提出分析总结,可以提供给相关领导作为参考信息。
四、提出专业改善建议。人力资源管理人员,可以从专业的角度提出一些建议给公司决策层,由决策层进行判断和选择,这样可以提升人力资源部的影响力,同时也是部门管理职能。
五、坚持公司经营核心。不管公司领导如何实施管理策略,作为人力资源管理人员,必须从职业精神出发,一切以公司经营管理为核心。人力资源部并不是为公司领导服务,而是为公司经营目标服务,所开展的工作围绕公司经营目标,根据领导的要求和指示执行。
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