2015年工作规划

作者初学者海 2015-01-15 09:16 1032

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一、部门架构调整与优化

1. 部门架构调整：行政部6人不变、代理业务部20人，新增6人（业务员3人，助理3人）财务部5人不变，业务开发部新增3人，部门负责人由王总担任，产品部新增2人（供应商开发1人已到位，文员1人）

2. 行政部部门优化：1.保安进行制度/行为培训，做好对外形象培训以及安保工作

3. 人事助理专业知识培训：基础统计工作、检查工作技能培训

二、部门管理规划

1. 各个岗位说明说优化与责任落实，形成责任制

2. 人事助理工作计划制定与流程优化

3. 做好月度工作面谈解决各岗位在工作中所遇到的困难和建议

三、完善培训体系

1. 制定年度/月度培训计划，行政监督检查有无培训到位，协助培训相关工作

2. 组织1-2次外部培训（依据部门申请）拓展活动。（拓展活动经费预计10000元）

3. 建立讲师激励方案和培训效果评估方案，做到用心讲用心听，不徒劳无功，不学而不用（讲师奖励根据效果和课件类型奖励100-500元一个课程）

4. 讲师培训（TTT培训）对于优秀业务员及管理人员有意向成为公司讲师乐意奉献的，可以考虑送外专业讲师培训提高内部讲师授课质量。

5. 培训记录：内部培训全部采用视频记录，把优秀的课程讲授和氛围传递到每一次培训活动中，外部培训在允许的情况下也可进行记录带回公司分享。

6. 管理意识加强培训：公司管理重在全员参与，共同协助，特别是部门负责人以及部门管理，在管理意识上必须要加强。2015年重点项目。（外训+内训）

7. 全年培训费用预计60000元（含差旅费）

四、招聘规划

1. 2015年招聘需求：代理业务部6人（业务员3人，助理3人）产品部1人（文员）业务开发部3人（业务员）行政部1人（保安）；总共需求11人，预计招聘1个月（业务员及业务助理持续招聘，开发业务员实行淘汰机制招聘）

2. 招聘渠道：现有国际人才网、智联招聘两个平台，2015年拟开发博天人才网（灯饰专业人才网）及现场招聘3-5场

3. 校园招聘：开发1-3家高校进行校企合作提供专业对口的毕业生招聘会

4. 全年招聘费用预计6000-8000元

五、人才发展规划

1. 配合各部门做好岗位级别设定，薪酬等级设定工作

2. 各岗位定期调薪和不定期调薪方法建立

3. 通过内部培训发展基层/中层管理人才

4. 激励突出、创新人才，为职业发展提供竞争平台

5. 业务人才发展线：目标激励---福利激励----荣誉激励

6. 后勤人才发展线：年限激励---福利激励

六、星级评定体系

1. 协助部门做好星级评定标准，取代薪酬体系。

2. 根据公司星级评定体系做好相关记录文档，为星级评定做准备工作

七、文化建设

1. 精神文化：统一全员奋进思想，建立统一目标一起努力；积极引导员工思想作风，传统习惯使其与企业精神保持一致；

2. 制度文化：坚持做好制度执行与检查，切实做到用制度管理；同时坚持落实到位；

3. 物质文化：丰富员工业余生活，制作企业纪念品（用于运动会奖品，生日会礼物等）

八、成本控制

1. 不断优化供应商目录

2. 通讯费，办公费降低20%

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全部评论(2) 我参与的评论

2楼博采众长

写的很好，投你一票。希望互相学习、交流、进步。

2015-01-19 14:54:46 回复赞(0)

1楼 FaiLeung

支持一票，感谢分享

2015-01-15 12:00:06 回复赞(0)

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