推荐请用贡献证明你自己

作者 na1199 更新于：2015-01-16 16:35 1370

半年一度的薪酬测评在15年元月已拉开序幕，人力资源绩效工作也进入了繁忙的阶段，收集表单，汇总数据，验收项目设定，全员一线现场公共测评、贡献评估……

这些动作仅仅是公司强大闭环系统中的一环而已，在战略管理上，从14年的人人合格年到15年的人人贡献年，对全员的闭环管理要求再次精准锁定，并伴随着15年薪酬测评之薪酬改革，完美升级到伙伴型创业组织，实现了让每名员工都可以成为企业的股东，真正成为企业的主人。

人力薪酬测评工作经过一年的历练，也已初步成熟，从无到有，从有漏洞到完善，从完善到不断的升级，从升级到迅速准确的推动企业战略的前行；还有员工从对挑战的不适应到适应，由适应到驾轻就熟，从被迫成长到自动自发的学习专研，贡献不断，这一切，都在见证着企业体制的不断成熟及企业领袖的正确战略指引方向。

2015年战略核心要求，人人贡献年，这也对各级员工提出了更高、更明确的要求，公司闭环管理动作也更加聚焦，同时也给公司的员工带来了新的思考：

“面对企业的发展，个人梦想的实现，在绩效和成果上，我能贡献什么？”

“面对公司新的要求，我真的做出了最大的贡献了吗？”

“我能做哪些别人没有做过的事？而如果做得好，能使公司有所改变呢？”

“我能做出哪些事，才可以对推动企业战略愿景的实现有重大意义呢？”

并且要经常对相联部门经常发问“为便于你做出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？”

一个人的卓有成效，一定是外向消费者思维，别人需要我做什么？而不是内向思维，企业能为我做什么？思维的转变，意味着结果的大不同，因为，只有外部需求，才是产生成果的地方，也只有重视成果的人，其所有作为可能会令你与他人卓然不同，就如公司价值观要求，用特长创造贡献，以贡献成就梦想，这些看似来自外部需求的贡献，事实上是帮你实现梦想的唯一通道，这个，你必须懂。

面对新的一年，大家都在制做新的个人工作规划或是部门工作规划，以及在忙着设定个人的重点核心贡献项目，如果，你实在不知道如何设定，实在是没有方向，不仿用上面的几句问话，与自己进行深度对话吧，因为一个人的价值一定是你贡献了什么，而不是你索取了什么？问题问对了，答案才有可能会对，也才能保证你全新的贡献与业绩，更会体现你个人的价值与贡献。

贡献是什么？一定是成果，而不是结果，是对他人对外部能产生意义与价值的成果，才是真正的贡献；超预期贡献是什么？一定是在原有的贡献基础上，有更大的进步与突破性的成果与贡献；这就要求我们不断的去适应接受更高的价值观要求，不断勤奋的专研本岗位专业技能，不断的提升能力，做出更多的创新与变革；并且这种价值观要求，由中高层要求辐射到全员，让每一名员工都能挖掘出自己的潜能，真正实现每一个人的价值，在企业与个人梦想均能实现时，最终得到自由与尊严。

《卓有成效的管理者》一书中提出，“在战国时美国政府有所作为的人，都是重视贡献的人。他们之所以成功是因为他们能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。而凡是失败的人，虽然一个个都工作得很辛苦，却终因为他们不肯向自己提出新的挑战，不能看到改变努力方向的需要改变了”。

2015年人力资源部的核心贡献更加聚焦，开源节流，吸纳人才，评估仍然处在游离状态的员工与岗位，做到人人贡献，人尽其才，这也将给人力部与各岗位再次提出更高的要求，在快速发展、战略清晰、目标精准的企业，容不得滥于充数、容不得不作为、无贡献；而这些要求看似苛刻，却无异同时也是员工成长的催化剂，在日益竞争加剧的社会环境下，你不跑别人就在向前跑，你不创新别人却在不断的改变；停止学习与漫不经心，对企业与个人而言，都意味着被淘汰的危险。

因此，如果想让自己的价值得到体现，必须以通过自己的努力工作为他人创造的贡献说话；如果想实现自己的梦想，必须发现自己的特长，为自己做出精准的职业定位，以刻苦努力、勇猛精进、勤奋的态度要求自己。

人，没有贡献，何谈其他，请用贡献证明你自己！

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