分析建议: 第一,总经理主抓销售,销售部门地位很重要,实际上也切实际; 第二,对于40人的公司,制定出一些核心关键制度就可以,不必要在制度上求全,小企业需要的是灵活性; 第三,其他部门作为销售部门的服务机构,其应该作为销售部门的业务伙伴,为销售提供良好的服务和工作指导; 第四,对于40人的公司来说,就是一个事业部,大家的目标是一致的,作为HR也是一样的,尽可能的为业务发展提供便利; 第五,HR要定期和总经理沟通工作,以发挥HR在业务工作中作用,而不是被边缘化; 第六,HR在工作中需要注意沟通方式,尽量使工作得到大家的支持。 几点意见,抛砖引玉!
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