推荐 明确初衷,摆正心态,方可发挥专长!
作者 微澜生活
更新于:2015-01-15 09:43
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我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
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我,经历过类似的情况。
经历过类似的情况,不过当时所处的角色不同,当时自己是处在销售部人员的角色。
但目前从人力资源角色来看,第一,非常能认同楼主的困惑。但是需要思考的是我们所站的立场及我们的目的。
根据描述的公司情况,企业规模小,销售为主,肯定是以企业生存为主,生存就是谁能挣来钱谁有话语权,企业不能生存,那里来的人资、行政等,在销售的眼中,这些都是为了销售做服务的。因此,那从我们人资的角度来讲,我们人资能做那些事情可以有利于公司销售工作的良好开展,并给公司带来一些辅助的支持作用。
首先摆正一个观点。我们并不是为了制作制度或流程而去进行制作,而是要从能解决问题,匹配公司情况的角度去进行考虑解决,其实就是要明白老板的重点,搞清楚公司的需求。一切以围绕核心为主,因为公司所设的岗位都是为了公司能够核心业务有效开展而设的。在现阶段,当然是以销售为主。
那具体要怎么做呢?
自已感觉,如果是我处在这样的公司,第一要先熟悉该公司的行业情况、公司的业务类型。从人资角度来讲,那我们公司的人员是不是符合公司的需求,相关的人员的工作技能想要提高是否能提供合适的培训,其次,从日常行为方面来沉淀形成一种有效的、向上的、积极的企业文化,尽可能的保障员工思想与公司的一致,能主动发挥自己的能动性。早期以人制,等公司规模壮大了,再考虑逐步完善相应的制度管理,最终实现机制建设。当然,任何事情都可能是说着容易做着难,最主要的是心态。摆正心态与观点,尽可能多的熟悉公司的业务、行业,公司的发展情况弄清楚了,公司要用什么样的人,领导想怎么样用人自然也会明白了。这时候就是你发挥专业能力的时刻了。
每家公司都有各种不同的情况,选择什么样的平台与模式是自己决定的。自己选择必有道理,只要出发点明确,集思广议,找到适合自己的方式。一定会有意想不到的效果的。
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2024-09-25 11:58
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