1、找准定位。 首先,要知道公司对你的定位是啥?清晰的知道了公司对你的定位,就知道该如何做好工作了。这个定位有两方面,一个是老板对你的定位,一个是总经理对你的定位,估计侧重点是不一样的。 2、公司的运营状况,需要我们做什么? 销售部在绝大多数的企业中,都是占有很重要的地位。总经理室销售口提拔上去的,那么他过往的经验及思维模式,就会带到其日常管理中。理解了这个,就可以根据其工作习惯,来提出建议及配合。个人认为,人力资源部要根据销售端出现的问题,以如何配合解决好的思路,来寻求解决方案。而不是拿着固有的流程,来要求对方符合及配合我们的工作,这样会有矛盾的产生,除非是原则性的问题。另外,要考虑流程设置的目的,是为公司主业务服务的,如何让他能够更快的运行,同时还能进行有效的监控,让老板和总经理都放心。当能这样去考虑并能做到,那么HR的工作也就好做了。
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