案例要点： 1、私营公司40人左右。 2、总经理兼销售部门经理。 3、公司工作重心和政策倾向偏袒销售部门。 4、总经理要求公司一切工作为销售部门服务。 这种局面是由公司所处发展阶段决定的。公司处于创业初期，规模小、业务量小，生存是公司主要工作目标。其他制度、流程可能还不是公司重心。所以，在这样的公司发展，要有心理准备。 1、作为公司HR，你就是有再宏伟的计划和目标，在这样你也用不上。因为这样的小公司不需要。你可以根据公司实际情况，制订与当下相适应的工作流程和制度。越简单实用越好。 2、制度的拟定上，要抓住重点。制度和政策要有种于销售业务的开展，有利于业务人员积极性的提高，有利于提高工作效率。 3、加强与公司其他部门的沟通。通过交流沟通，促进各部门提高服务意识，让各部门都理解重点放在销售业务上的重要性。 4、加强培训，提高销售业务人员销售技巧，业务技能。 5、多到销售一线了解销售动态，根据销售情况制订促进销售的政策方案。 总的说来，制订的制度、规章要简单实用，能促进销售业务的增长。公司发展壮大了，才有了实施规模流程的机会。 谢谢分享。
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