结合企业自身情形适时调整战略和战术
作者 高瑞
2015-01-15 14:18
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我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
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我,没有经历过类似的情况。
企业在发展的过程中第一步实现利润的步骤就是销售,然后才有了其他的部门的需求,这种情形在中小企业中最为容易看见和观察到,确实是因为企业的持续发展有大部分要求是基建于可持续性收入这一点上,但是最为企业在运营方面的角度来看,偏重某一些部门或偏轻某一些部门这种情形只能是段时间断内的方案,要想为企业长远发展,在企业发展到一定规模的时候必需根据企业自身特点和战略需求进行公司组织构架的调整,这才不至于引起一些企业内部不必要的内耗。
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2024-08-22 14:30
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