时光飞逝,转眼来公司工作已经1年半,从熟悉公司环境及文化到着手建立公司行政人事日常管理制度,在总经理的指导及同事们支持配合下,让我很快进入角色。也让我有机会将以往的经验用于实践中;
这是我首次担任行政主管这一职务,对于我来说,既是一种进步也是一种挑战。为了让自己能够胜任,我也在不断努力地做好本职工作以及提升自己的专业技能。
一、下面我从几个方面就2014年的工作进行总结:
1、招聘方面:2014年共入职107人、离职42人(市场部38人、其他4人);
2、编制公司制度12个,9个任命书;
3、转正考核:按时新员工进行转正考核设计;
4、岗位说明书:主要岗位描述初稿已完成;
5、行政后勤管理:逐渐流程化,规范化;
6、固定资产:采购的及时性、固资名册更新的及时性;
7、公司营销活动的后勤配合工作及时到位,如公司论坛会、高新企业颁奖庆典、年中会议;
8、培训:公司针对市场部的培训基本执行到位。
二、 以下是我对2015年的规划:
1. 招聘:
① 进一步完善公司的组织架构,确定每个部门的权责,做好各部门的岗位分析,为公司招聘提供依据;
② 针对难招岗位进行多种招聘方式同时进行,以确保人员的快速到位;
③ 针对空岗的快速响应,提高招聘效率;
2. 制度:
① 2014年的有些制度并未执行到位,15年将针对制度执行这块进行监督;
② 确保公司市场部的培训制度有效、持续进行;
③ 结合实际修订《员工手册》、更新相关假期、福利制度;
3. 行政后勤:进一步完善公司行政后勤工作,降低办公设备故障率以及员工投诉率;
4. 专业技能:
① 2015年将通过参加相关培训来提升自己的专业知识水平,同时要求助理一起学习人力资源相关知识,以提高行政部整体水平;
5. 其他:
① 做好员工流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益;
② 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力;
③ 绩效考核:学习并按实际对部门进行绩效考核,在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
1楼 博采众长
写的不错。投一票。一起进步、学习。